貴陽績效管理培訓公開課

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 貴陽：2025年07月11日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

企業戰略性人力資源管理與績效管理 貴陽：2025年07月12日

本課程專為中高層管理人員而設立，不同背景的學員將有機會就共同關心的問題進行現場交流。以下人士適合參加本課程：董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理∕總監、人事主管；負責企業薪酬、績效、培訓、行政、招聘等部門的中高層管理人員。課程大綱：企業戰略性人力資源管理——甄源泰1、現代企業人力資源開發與管......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 貴陽：2025年07月24日

深入理解變革意義：使學員清晰認識到人力資源變革在國企改革高質量發展中的重要性和必要性。掌握先進理念與方法：學習最新的人力資源管理理念和方法，提升對變革的認識和應對能力。優化管理策略：學會制定適應國企改革的人力資源戰略和規劃，提高管理效率和效果。提升團隊效能：幫助企業打造更具活力和創新能力的團隊，促進員工與企業共同成長。......

績效管理與薪酬設計訓練營 貴陽：2025年08月21日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 重慶：2025年07月11日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 重慶：2025年07月24日

績效管理已經進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2025年07月30日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

績效管理培訓內訓課程

企業全流程績效管理 主講：樸老師

您是否經常為組織目標達不成、團隊業績上不去而困惑迷茫？您是否經常會為因產品交期延遲、客戶滿意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經常會遇到部門之間相互推諉扯皮、協作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信組織在績效管理方面100%出現了問題。如何讓每位員工明確并高效的完成自己承擔的各項工......

績效管理體系建立與員工激勵方法 主講：高老師

總裁、總監、經理、HR團隊【課程目的】學習績效體系搭建的步驟與實施方法、激活員工積極性，提升企業執行力課程背景員工活力（員工積極性）直接影響著企業的執行力、工作效率，進而影響企業盈利水平和長遠發展。簡樸咨詢經過調研和實踐發現：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層......

績效管理全流程介紹與操作____如何突破績效管理的瓶頸 主講：何老師

1．理解并認識績效管理績效管理是什么你打算如何定義績效管理開展績效管理的目的是什么績效管理包括哪些內容績效管理究竟能解決什么問題企業的什么階段應該開展績效管理工作績效管理全模型介紹：績效管理的工作為什么這么難開展信息收集：你在績效管理的過程遇到了哪些問題2．全流程的績效管理介紹（通過全案例呈現的方式講解）三種關鍵的系統......

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