貴陽人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽：2025年05月14日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 貴陽：2025年06月04日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 貴陽：2025年06月04日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

物業企業高績效組織打造與人才管理 貴陽：2025年06月20日

當前物業行業集中化步伐加快，物業企業之間的競爭日趨激烈,在企業高質量發展下，構建高效能人才體系及人才的有效管理能力作為其核心競爭力尤顯重要，也是企業可持續發展的關鍵。然而因績效考核體系的缺陷、績效指標設置不科學等績效管理問題而導致人才流失、員工無干勁、執行不到位、工作不達標、服務無保障等。績效管理是人力資源管理的難題，......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 貴陽：2025年06月27日

董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什么要數字化轉型1. 數字技術正在引領第四次工業革命2. 數據引發產業變革、驅動新經濟形態發展3. 全球數字化戰略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業數字化轉型5. 產業數字化的機遇不可錯失6. 所有的企業都必須用數字化重做一遍二、......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 貴陽：2025年07月02日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常常苦悶，都在尋找解決培訓的......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 貴陽：2025年07月02日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

基于業務戰略的人才盤點與應用 貴陽：2025年07月11日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

人力資源規劃培訓內訓課程

《組織架構演變核心關注》 主講：丁老師

?解讀懂得公司業務，促成業務者，到位，盡情發揮職責作用；?感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時助力業務人才效率發揮；?解讀培訓培養的真實含義與動力，培訓培養是實實在在的事；?感悟職位公平性的戰術技能，把控好動態平衡的意義；?解讀薪酬/績效/體系關聯，效率效益如實與時俱進 ；?感悟人的能力，組織能力，促動商業實力踏實晉級......

人才畫像工作坊 主講：崔老師

有崗位說明書，有任職資格，為什么還是找不到合適的人？HR問了一堆問題，直線上級也問了一堆問題，為什么還是無法判斷這個人是不是我們想要的那個人？HR覺得這個好，用人部門覺得那個行，為什么面對同一份職位要求，而我們的選人標準卻不一樣？面試時千挑萬選的那個人，HR滿意，上級主管也滿意，為什么一入職就好像換了一個人，怎么用都不......

任職資格與職業發展規劃設計 主講：馬老師

如何才能減少人才流失，快速提升人員能力以解決企業適應外部環境挑戰、實現持續發展的問題，任職資格給出了答案。本課程系統的介紹了任職資格產生發展的背景、構成框架以及它在各類企業的實踐和應用現狀，通過案例分析和實戰演練讓大家掌握任職資格體系和員工職業發展規劃設計的基本原理和工具方法論。【培訓對象】企業老板、總經理、中高層管理......

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