貴陽班組長培訓(xùn)公開課

五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 貴陽：2025年07月11日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。課程大綱:第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)......

五型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理 重慶：2025年07月11日

五型班組構(gòu)建（制度│機(jī)制│平臺(tái)）一、班組管理現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、勞動(dòng)模范型4、哥兒義氣型5、班組長的轉(zhuǎn)型：從技術(shù)走向管理二、班組建設(shè)的1個(gè)中心及2項(xiàng)基本1、以全員自主管理為中心2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系統(tǒng)管理案例（40例）實(shí)戰(zhàn)分析5、案例：李主管一天為什么忙？三、班組建設(shè)的3......

工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 重慶：2025年08月07日

德國是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合，是推動(dòng)中國制造2025的必由之路。習(xí)大大說......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 重慶：2025年08月11日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

杰出班組長管理技能提升訓(xùn)練營 重慶：2025年08月11日

理解班組長自我管理對(duì)于管理的意義，理解班組長對(duì)下對(duì)上應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)與角色要求；掌握溝通核心技術(shù)，提高對(duì)上對(duì)下管理溝通效率；掌握員工培育的思路與相關(guān)技術(shù)，有計(jì)劃地開展員工培育工作；理解激勵(lì)的基本原理，掌握基于不同需求的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法；掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的工具和技能，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；掌握識(shí)別不同下屬成熟......

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升 重慶：2025年08月22日

生產(chǎn)課長、一線班組長、代理組長、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、儲(chǔ)備管理干部課程收益清晰了解一線干部自我角色認(rèn)知與新思維，樹立積極主動(dòng)的職業(yè)心態(tài)；革新觀念，學(xué)習(xí)班組長必備的全局觀和前瞻性思維；樹立開放的溝通心態(tài)，掌握有效的溝通技巧，進(jìn)行良好的溝通，提高員工積極性與主動(dòng)性；掌握新員工的教導(dǎo)技能，能夠快速勝任崗位工作；獲得管理的基本理念，掌握......

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2025年09月29日

第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價(jià)值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當(dāng)引發(fā)的血案！！！！4、溝通的管理效應(yīng)：溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、寫6、你會(huì)“傾聽”嗎？傾聽測(cè)試：模擬一個(gè)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員扮演班組......

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2025年08月19日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(zé)(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技能的培訓(xùn)2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(xùn)(......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組一日管理 主講：李老師

作為能夠獨(dú)立遂行戰(zhàn)術(shù)任務(wù)的最小作戰(zhàn)單元，班建制是最基層作戰(zhàn)實(shí)體，其執(zhí)行能力和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)直接構(gòu)成作戰(zhàn)單位的戰(zhàn)斗力；而班組同樣作為企業(yè)中最基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組的管理水平與工作能力也就最終構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營能力的核心。較少的彈性變化而更多的剛性約束應(yīng)是班組執(zhí)行能力的基礎(chǔ)，也是班......

三型兩網(wǎng)，世界一流 主講：張老師

● 通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員明確“三型兩網(wǎng)，世界一流”的內(nèi)在邏輯關(guān)系，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃讀懂讀透，更為準(zhǔn)確地把握工作切入點(diǎn)● 學(xué)員通過分析電力企業(yè)主營業(yè)務(wù)和資源配置歷史沿革，明確“三型兩網(wǎng)”建設(shè)過程中，來自人機(jī)、料、法、環(huán)等各領(lǐng)域的新思潮、新技術(shù)和新工藝，有效對(duì)其進(jìn)行辨析，制定并選......

標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 主講：王老師

1.掌握標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念，掌握標(biāo)準(zhǔn)化的基本理論和主要方法2.掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容，了解標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理的重要性3.了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的內(nèi)容4.培養(yǎng)學(xué)員具有較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、理念和常識(shí)，具有較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)5.有效區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容及作用6.學(xué)員掌握標(biāo)準(zhǔn)化文件設(shè)計(jì)、......

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