重慶執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年05月10日

第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來(lái)，是對(duì)未來(lái)的判斷二、戰(zhàn)略是洞察，是對(duì)環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新，是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí)四、戰(zhàn)略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行，沒(méi)有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是好戰(zhàn)略第二章 決策者的系統(tǒng)觀第三章 企業(yè)的外部系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)，合適的位置二......

新時(shí)代審計(jì)業(yè)務(wù)能提升與風(fēng)險(xiǎn)控制專題研修班 重慶：2025年04月27日

各企業(yè)全體審計(jì)干部、黨務(wù)干部，主要包括：黨委委員、紀(jì)委委員；黨委、紀(jì)委；監(jiān)察審計(jì)部；黨總支委員；黨支部委員及相關(guān)人員；各類金融企業(yè)和銀行企業(yè)黨務(wù)干部、審計(jì)干部，黨委委員、紀(jì)委委員、監(jiān)察審計(jì)部等。課程內(nèi)容（一）新時(shí)代審計(jì)業(yè)務(wù)通用技能提升與風(fēng)險(xiǎn)控制1、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍及作用2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果的幾大關(guān)鍵3、管理審計(jì)......

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管控》高級(jí)研修班 重慶：2025年05月13日

1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；3.企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人；4.企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人；5.企業(yè)內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門、信息化建設(shè)部門，推動(dòng)企業(yè)“三重一大&......

全國(guó)監(jiān)事會(huì)制度與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班訓(xùn)練 重慶：2025年05月14日

2021年是貫徹落實(shí)十四五規(guī)劃的第一年，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的決策部署，落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的第二年，要大力推動(dòng)國(guó)資國(guó)企深化改革的各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會(huì)制度和提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)......

策略供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化 深圳：2025年06月07日

了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等課程大綱第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導(dǎo)入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無(wú)利潤(rùn)案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫(kù)存與......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制 廣州：2025年07月12日

一、激勵(lì)背景1、支撐企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)要素梳理2、利益機(jī)制的三大核心模板3、利益機(jī)制常見(jiàn)的三大難題二、頂層設(shè)計(jì)1、治理頂層設(shè)計(jì)2、資本頂層設(shè)計(jì)3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)三、激勵(lì)需求1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營(yíng)要素2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵(lì)對(duì)象1、常見(jiàn)選擇激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)2、激勵(lì)對(duì)象的選擇原則及維度3、激勵(lì)對(duì)象選擇的兩大觀......