重慶財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)

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重慶財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

風(fēng)險(xiǎn)守門(mén)員：財(cái)務(wù)人員必備的合同與法律知識(shí) 重慶：2025年05月06日

在“金稅三期”大數(shù)據(jù)控稅的變革下，法律知識(shí)的靈活運(yùn)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)稅管理非常重要，實(shí)務(wù)中，因?yàn)楹贤l(fā)的稅企爭(zhēng)議越來(lái)越多。管控合同而引發(fā)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，解決因合同而產(chǎn)生的稅企爭(zhēng)議，是企業(yè)管理者的重要任務(wù)。本次課程從全新角度，結(jié)合具體業(yè)務(wù)和稅收法規(guī)，合同中識(shí)別納稅風(fēng)險(xiǎn)、從合同中理清業(yè)務(wù)本質(zhì)，以及發(fā)生稅......

決策者的財(cái)務(wù)必備重慶：2025年05月07日

1.從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門(mén)面”：從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況- 評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色......

新醫(yī)改背景下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的影響及最新《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》解讀、內(nèi)部控制建設(shè)培訓(xùn)通知重慶：2025年05月09日

（一）醫(yī)改背景下醫(yī)院管理未來(lái)的趨勢(shì)1.醫(yī)改相關(guān)政策解讀及分析；2.新醫(yī)改對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的影響。（二）行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革與政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告體系1.權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的框架體系解析；2.《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理影響。（三）政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架體系講解1.政府會(huì)......

危機(jī)中的業(yè)財(cái)協(xié)同與資金管理重慶：2025年05月10日

【工具策略】利用預(yù)算工具及現(xiàn)金流自救措施，幫助企業(yè)緩解資金壓力，渡過(guò)難關(guān)【綜合能力】危機(jī)進(jìn)行時(shí)，財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，打破跨部門(mén)溝通障礙，促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)作【獨(dú)家研發(fā)】來(lái)源真實(shí)財(cái)務(wù)職場(chǎng)案例，自主研發(fā)財(cái)務(wù)情景劇，讓學(xué)員演練結(jié)合，沉浸式學(xué)習(xí)課程大綱08:30 入場(chǎng)及簽到09: 00 課程開(kāi)始，主持人致辭09:10 模塊一、疫......

POP：結(jié)構(gòu)思維與表達(dá) 廣州：2025年07月25日

資深業(yè)務(wù)專家、中層管理及后備、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師課程背景《高效結(jié)構(gòu)思維與表達(dá)©》源于“金字塔原理”，開(kāi)發(fā)者劉晨老師進(jìn)行了本土化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品化打造，目前已形成包含多個(gè)版本的產(chǎn)品體系：核心實(shí)戰(zhàn)版 - Core基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)版 - Junior高級(jí)實(shí)戰(zhàn)版 - Advanced系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)版 - Systemic......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能廣州：2025年06月20日

模塊一、認(rèn)識(shí)流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績(jī)效1. 績(jī)效管理的三個(gè)層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效3. 全面流程管理——流程績(jī)效保障模塊三、流程設(shè)計(jì)1. 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配2. 企業(yè)流程體系架構(gòu)......