重慶數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘 重慶：2025年07月09日

通過本課程，您可以掌握以下內(nèi)容：1.了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價(jià)格昂貴，怎么辦？3.如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢(shì)？4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？5.使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動(dòng)&rdquo......

讓你的分析報(bào)告更具說服力—Excel高效數(shù)據(jù)分析之道 成都：2025年08月07日

各類管理人員課程大綱第一模塊：Excel表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化√科學(xué)規(guī)范的表格是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)√導(dǎo)入表格數(shù)據(jù)的規(guī)范化處理√掌握幾個(gè)日常數(shù)據(jù)處理技巧第二模塊：數(shù)據(jù)分析的基本理念和方法√數(shù)據(jù)分析的基本步驟√正確處理基礎(chǔ)表格與報(bào)告表格√設(shè)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)考慮......

數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)場景中的實(shí)操應(yīng)用 成都：2025年09月09日

銷售部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析員。課程大綱一、營運(yùn)策略中的數(shù)據(jù)應(yīng)用1、如何規(guī)范報(bào)表和指標(biāo)體系(1) 日周月年報(bào)的定位(2) 從績效指標(biāo)|過程指標(biāo)到分析指標(biāo)(3) 同一盤數(shù)據(jù)同一個(gè)指標(biāo)體系2、建立企業(yè)級(jí)營運(yùn)評(píng)估體系(1) 如何打造企業(yè)級(jí)指標(biāo)體系(2) 四步建立營運(yùn)360評(píng)價(jià)體系(3) 權(quán)重和......

如何做營運(yùn)數(shù)據(jù)分析 成都：2025年09月11日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過對(duì)營運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營。但是，在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)人往往存在以下問題——◇ 為什么總感覺做分析的時(shí)候沒有數(shù)據(jù)可用？◇ 為什么數(shù)據(jù)那么多，分析的時(shí)候卻找......

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理培訓(xùn)班 廣州：2025年08月02日

學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思想與方法同時(shí)了解或反思現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景聯(lián)系、思考培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位中高層干部，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。課程精要：第一講、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言★教學(xué)內(nèi)容：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理、循環(huán)流、生產(chǎn)可能性邊界、機(jī)會(huì)成本和比較優(yōu)勢(shì)。思考中國在改革開放45年的歷......

產(chǎn)品需求挖掘與規(guī)劃實(shí)踐 上海：2025年07月11日

本課程講師具有多年著名企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；課程內(nèi)容上，全面講解了客戶需求->市場需求->產(chǎn)品包需求->系統(tǒng)需求->分配需求->需求實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的整個(gè)過程；并詳細(xì)講解需求管理每個(gè)階段的工作內(nèi)容、操作技巧、階段交付的內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；也詳細(xì)介紹了每個(gè)階段重點(diǎn)使用的方法和工具（IH......