重慶財務管理培訓公開課

業財融合：經營全環節風險管控與價值創造 重慶：2025年07月08日

財務總監、財務經理，財務主管課程大綱模塊一、互聯網時代的業財融合與價值創造1、業財融合視角下財務管理對企業價值的貢獻- 加強財務管控，防范各類風險- 制訂戰略規劃與年度經營計劃- 采購、生產、銷售環節的支持與服務- 進行利潤管理與績效考核，促使各項經營目標的達成2、業財融合首先是思維與理念的融合3、業財融合還是知識與技......

薩班斯法案與審計準則 重慶：2025年07月10日

* 總經理、副總經理、首席執行官、首席財務官* 財務總監、財務經理、會計經理、內部審計經理等財務管理層人員課程大綱:1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關鍵控制的判斷- 如何確定關鍵控制點的十二步曲- 重大缺陷與實質缺陷的判斷......

精準成本核算、分析與控制【特價】 重慶：2025年07月10日

CFO，財務總監等財務管理人員企業其他職能的管理人員成本經理、成本主管、成本會計課程大綱：一、精準成本管理基礎關鍵認知導入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費- 從成本控制角度看精益生產【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認識成本- 成本和費用的定義- 客觀的多因多果成本產生過程......

房地產行業土地增值稅清算全程鑒證與審核高研班 重慶：2025年07月10日

各房地產企業領導、主管財務工作人員和成本合約部及稅務、會計事務所等人員。主講內容一、土地增值稅的基本政策1、土地增值稅納稅人的概念2、正確理解納稅人的概念必須掌握的“六要素”3、土地增值稅的“贈與”是什么意思4、土地增值稅的征收范圍是如何規定的？（納稅人的三個基本含義）5......

業務場景中的成本分析與效益提升 重慶：2025年07月10日

業務流程梳理 通過對業務邏輯的梳理學習、知曉研發設計、采購、生產與營銷等業務運作的關鍵控制點洞察隱藏成本 通過剖析場景化的案例、領悟把脈業務并追溯成本問題的方式方法、抽絲剝繭分析成本善用工具方法 通過工具和方法的高效應用、賦能業務、做好企業經營中主要業務環節的成本改善與控制培訓對象：CFO，財務總監等財務管理人員從事成......

面臨轉型及成長型地產企業成本管理體系實戰講解 重慶：2025年07月12日

第一部分：項目經營的原則項目的成功僅僅是“冰山一角”1、 真正的驅動力是“經營原則”的思考和預規劃2、 拿地時就決定了項目成本的80%3、 此事與算賬無關4、 項目的對與錯好與壞，與操作公司的戰略、項目的定位角色，以及最關鍵的市場接受度、運營狀況密切相關。5、 經營中的幾......

稅收征管新格局下的房地產企業：全生命經營周期合法低稅負運營策略 重慶：2025年07月12日

1．“全”--對房地產企業經營全過程中涉及的財稅業務進行全面梳理；2．“新”--根據最新政策、房地產業務操作新方法進行業務實操演練；3．“實”--課程結合實際工作中的案例進行精細講解、突出課程的實操性；4．“超”--超完整的......

財務轉型時代企業資金管理之道 重慶：2025年07月16日

- 真實案例研讀，學習上市企業資金配置技巧- 場景分析提煉，掌握不同階段資金管理模式- 提升全局思維，巧妙規劃企業資金融通方式- 收獲戰略視野，建立企業資金管理的格局觀課程提綱：第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 資金管理有那么重要么1. 一個走訪企業現場的故事讓您讀懂資金緊張背后的事故......

財務管理培訓內訓課程

財務管理人員必備的會計實務 主講：王老師

在會計行業中，許多會計人員都在自己的職業生涯中，不斷的進取，精進自身的專業技能水平；但眾多的專業技術會計人士，在考取級別技術職稱時，由于繁忙的工作生活，學習時間碎片化，導致無法將理論與實踐很好的結合起來，無法做到學以致用，無法將自己所學落到實處。本課程在全面深入對財務管理人必備的會計實務內涵詮釋的基礎上，以案例分析的方......

反電信詐騙 主講：鄭老師

運營管理部相關人員、運營主管、會計主辦、柜員、新員工以及其他相關人員課程方式：課堂講授+視頻分享+案例分析+小組討論+現場點評課程大綱第一講：監管風暴下的銀行結算賬戶管理和現金管理一、新形勢下的金融走向和監管風暴二、“強監管、嚴問責”形勢下的合規管理要求三、銀監會首次針對基層網點要求銀行&ldq......

全面預算管理與實務 主講：夏老師

一、預算管理概述 二、全面預算的程序 三、全面預算方法 1、增量預算與零基預算 2、固定預算與彈性預算 3、定期預算與滾動預算 四、全面預算具體內容的編制 1、銷售預算 2、生產預算 3、材料預算 4、人工預算 5、制造費用預算 6、產品成本預算 7、銷售與管理費用預算 8、專門決策預算 9、現金預算 10、預計利潤表......

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