重慶人力資源培訓(xùn)

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重慶人力資源培訓(xùn)公開課

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班重慶：2025年05月08日

挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)競爭力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最......

金牌企業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)認證高級研修班重慶：2025年05月09日

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、企業(yè)培訓(xùn)負責人、企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)師、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干及兼具培訓(xùn)職責的管理者等。課程大綱第一講：講師的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的理念與本質(zhì)1.培訓(xùn)的本質(zhì)認知2.培訓(xùn)的ASK模型—培訓(xùn)究竟能解決哪些問題？3.培訓(xùn)角色的演變討論：培訓(xùn)的真正本質(zhì)講師的職業(yè)素養(yǎng)1.講師的角色觀念 2.講師的必備條件......

招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧重慶：2025年05月09日

理解招聘的戰(zhàn)略定位，掌握如何從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃出發(fā)制定招聘戰(zhàn)略和規(guī)劃熟悉科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系，能夠結(jié)合企業(yè)招聘的實際情況，搭建或完善招聘體系培訓(xùn)內(nèi)容第一章：招聘規(guī)劃和招聘體系搭建1.戰(zhàn)略性招聘的含義2.招聘團隊的角色3.招聘計劃和預(yù)算的制定4.招聘關(guān)鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）5.標準的招聘流程、工具和文檔......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程重慶：2025年05月09日

部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管等中高層管理人員。課程提綱：一、卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、卓越管理者的人才管理實務(wù)案例分享：華為人才管理的成功之道行動學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理的主要困惑與解決之道二、物色人才----卓......

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級研修班重慶：2025年05月10日

本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓(xùn)原則，采用互動討論和模擬演練等培訓(xùn)手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴謹和專業(yè)的角度，通過了解和掌握招聘管理技術(shù)，真正全面提升人力資源管理工作者的素質(zhì)和相關(guān)技能。適用對象各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績......

績效管理體系搭建及實務(wù)操作重慶：2025年05月15日

理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；掌握將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成 KPI 及關(guān)鍵行動計劃的方法和工具；了解目前 500 強企業(yè)應(yīng)用的績效管理工具 PBC 及 OKR； ? 學(xué)會設(shè)計本部門及下屬的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指標；掌握 MBO、BSC、360 評估、BM 等績效管理工具及具體應(yīng)......

第一講新勞動司法解釋實務(wù)解析一、最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）出臺背景二、《民法典》的頒布對于日后勞動爭議處理的影響三、原四部勞動爭議案件最高法司法解釋廢止（共72條）四、勞動爭議趨勢分析《勞動法》及《勞動合同法》未來修訂方向。第二講新勞動爭議司法解釋管轄受案等規(guī)定一、哪些糾紛屬于勞動爭議......

人才發(fā)展班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)項目設(shè)計重慶：2025年05月15日

一、為什么大多數(shù)的培訓(xùn)沒效果？信息爆炸時代下，培訓(xùn)還有那么重要嗎？為什么大多數(shù)的培訓(xùn)沒效果？探尋培訓(xùn)需求的真實來源你的人才培養(yǎng)項目是真的項目嗎？案例：華為都有哪些人才培養(yǎng)項目，為什么是這些項目二、人才培養(yǎng)項目目標應(yīng)該如何設(shè)定？如何識別企業(yè)中的關(guān)鍵群體？項目目標應(yīng)該如何設(shè)定業(yè)界典型的項目設(shè)計方法分析案例：華為的項目設(shè)計方......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)之如何講授專業(yè)技術(shù)型課程主講：楊老師

雞怎么和鴨說話?怎樣才能讓牛聽懂琴聲?由于專業(yè)技術(shù)課程的講師和聽眾之間的信息完全不對稱,聽眾缺乏必要的專業(yè)技術(shù)常識,導(dǎo)致講授專業(yè)技術(shù)課程成為一個技術(shù)培訓(xùn)的”頑疾”.企業(yè)專業(yè)技術(shù)的分工呈現(xiàn)細分的趨勢,細分導(dǎo)致專業(yè)知識形成"信息孤島",可是不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人員在為客戶提供服務(wù)的......

高效招聘與面試之道主講：張老師

都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半?？墒钱斚聟s是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個李鬼。對于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什......

人力資源管理之道(非人) 主講：喬老師

（一）管理團隊的首要工作就是了解工作任務(wù)和團隊成員；（二）掌握人員選用的技巧和應(yīng)用方法；（三）幫助建立人員選育用留的思想意識；（四）學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的勞動管理條例，在管理過程中規(guī)避用人風險；（五）通過實操應(yīng)用管理過程的工具和方法。（六）掌握激勵員工的方式方法，做一名教練式領(lǐng)導(dǎo)者。培訓(xùn)對象團隊管理人員人力資源從業(yè)人員后備管理干部......

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