重慶執行力培訓公開課

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 重慶：2025年09月29日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2025年07月10日

更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......

攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都：2025年07月12日

縱觀世界企業的發展，一些初始條件相似的企業，有的成為業界翹楚，并做到基業長青，而有的卻敗下陣來，最終曇花一現。正所謂“三分戰略，七分執行”，那些在激烈競爭中勝出的企業無疑都具有強大的執行力體系。戰略大同小異，為何績效各不相同？關鍵就在于執行！您的組織是否經常遇到這樣的情況：為什么看似雄心勃勃的計......

MTP中層管理者核心管理技能 成都：2025年07月31日

獲得職位晉升擔任經理人，或未受過系統管理培訓的管理者，通常在短時間內不知道如何從優異的個人貢獻者轉為管理者？不知道自己的特質和優弱勢？以及擔任領導后，所應負的工作任務和職責？如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統化管理工具和方法，包含目標設定、計劃執行、績效反饋、跨部門協同&hel......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 成都：2025年08月07日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

管理者的卓越執行力訓練 成都：2025年08月09日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年09月13日

本次課程是《企業中層（管理）實戰研修班》第二階段課程，即中層管理自我管理，主要從管理角色定位、日常工作管理、人員管理、團隊管理等方面，以場景化學習技術為工具，把核心的管理方法及技能通過場景化學習技術，與學員的實際工作場景相結合，在掌握自我管理知識的基礎上，大幅度提升學習的轉化與運用效率。角色認知與管理定位：立足立心：智......

創新管理與高效執行力—新時代下讓管理績效實現快速改進和升級 成都：2025年09月13日

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等課程大綱創新管理與高效執行力（上）第一講：創新與創新思維一、什么是創新1. 創新的定義與范圍2. 創新與經驗：傳承與突破3. 創新的四大特點二、五大創新思維與應用1. 求異思維：靈感記錄本2. 聯想思維：從共享單車到共享雨傘3. 逆向思維......

執行力培訓內訓課程

打造團隊執行力 主講：謝老師

1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果？2、為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？3、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之流？4、原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切??！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注......

MTP中層管理技能提升演練 主講：左老師

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”——杰克 韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶......

提升執行力 主講：于老師

當你把任務布置下去，下屬總是給你“雖然沒成功，但我盡力了，”、“由于客戶的原因，才沒有成交”之類表達，中心思想就是做不到不愿“我”。上級指責下級沒有執行力，下級說上級的執行力強也沒好多少，企業里的執行力變成了糊涂帳沒人能算的清。本課通過世界五百強企......

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