重慶人事管理培訓(xùn)公開課

人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘 重慶：2025年07月09日

通過本課程，您可以掌握以下內(nèi)容：1.了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價格昂貴，怎么辦？3.如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢？4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？5.使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動&rdquo......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2025年07月25日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經(jīng)理是人員管理的第一責(zé)任人講解：直線經(jīng)理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經(jīng)理如何才能進(jìn)行有效的人員管理集體練習(xí)：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協(xié)作表整合：直線部門在人員管理中的角色培訓(xùn)目標(biāo)：建立人員......

HR賦能：用“經(jīng)營”與“量化”激活組織 重慶：2025年08月22日

1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的成功案例，學(xué)員可將優(yōu)秀的案例移植于企業(yè)中；2、基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識體系，依托豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，不斷積累而形成一套有效的原理和方法——“人力資源經(jīng)營體系運作模型”，從經(jīng)營人出發(fā)，圍繞四個維度（界定、創(chuàng)造......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 重慶：2025年09月03日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 成都：2025年07月10日

近年來，越來越多的企業(yè)為加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的支撐，在一定規(guī)模以上的團(tuán)隊或業(yè)務(wù)單元設(shè)置專職專門的HR代表負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認(rèn)可？這些正成為人力資源從業(yè)者面臨的重要課題。本課程重......

思賢--非人管理創(chuàng)新沙盤 成都：2025年07月10日

企業(yè)中層管理者/職能部門經(jīng)理/主管 ；課程大綱：一、人力資源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500強(qiáng)公司的人力資源管理經(jīng)驗2、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容3、人力資源管理的5才管理4、業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作二、招聘選拔（選才篇）1、人才規(guī)劃與招聘渠道2、結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法（1）步驟一，資質(zhì)分析（2）......

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP） 成都：2025年07月11日

幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。具體如下：（1）人力資源的工作理念人力資源的工作要以業(yè)務(wù)為中心：一切工作來源于業(yè)務(wù)；一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù)；一切工作衡量于業(yè)務(wù)。（2）人力資源的組織結(jié)構(gòu)三支柱：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥RSSC（人事共享服務(wù)中心）（3）......

向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：人力資源戰(zhàn)略價值提升 成都：2025年07月11日

1、了解人力資源管理者角色的定位、轉(zhuǎn)型及價值鏈；2、學(xué)習(xí)衡量HR價值的兩種指標(biāo)，找到HR的關(guān)鍵成功因素；3、掌握人力資源勝任力模型，提高人力資源管理效能；4、掌握有效的數(shù)據(jù)分析方法，幫助業(yè)務(wù)部門做出戰(zhàn)略判斷；5、學(xué)會將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有價值的HR解決方案，提升HR價值鏈。課程特色1、從點到線到面，多維度幫助HR管理者建立......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源主管人力資源管理 主講：謝老師

1.管理者樹立正確的人力資源管理理念和意識2.對人力資源管理知識體系有較為全面的了解3.掌握人才甄選、人員配置、績效管理、部屬培育、員工激勵、有效領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)技能，帶領(lǐng)部屬高效完成目標(biāo)任務(wù)。4.了解如何與人力資源部門結(jié)成伙伴關(guān)系，做好對人員的開發(fā)與管理課程對象：企業(yè)直線部門的經(jīng)理、主管、后備經(jīng)理、骨干精英。課程大綱：一、......

人才盤點—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織 主講：梁老師

● 結(jié)合當(dāng)下競爭環(huán)境及熱點人才管理問題進(jìn)合理分析，使學(xué)員心中有數(shù)● 使學(xué)員學(xué)會人才盤點中的各項技術(shù)與工具，如能力技術(shù)評估技術(shù)及規(guī)格等人才地圖等● 激活組織和個體利用信息技術(shù)規(guī)避各種弊端，確保人才盤點項目發(fā)揮最大化效應(yīng)● 幫助組織做好人才的分析和驅(qū)動方案解決以下問題：● 人才盤點項目是缺少有效的方法論● 人才管理缺少風(fēng)險......

新經(jīng)濟(jì)時代下的人才管理 主講：馬老師

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進(jìn)人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”......

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