重慶生產成本培訓公開課

精益生產工具培訓課 重慶：2025年08月07日

第一講：認識精益生產（lean）培訓咨詢培訓咨詢1、為什么要學習精益生產（lean）培訓咨詢2、生產運作方式的發展過程及其特征3、什么是精益生產（lean）培訓咨詢4、精益思想的五個原則5、精益生產（lean）培訓咨詢會給我們帶來什么好處6、精益生產（lean）培訓咨詢的四大特點7、如何正確理解精益生產（lean）培訓......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 重慶：2025年09月26日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

工廠成本控制及制造績效提升 成都：2025年08月14日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員課程大綱第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其......

工廠成本控制和價值分析 成都：2025年08月18日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術課程大綱：1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產......

工廠成本分析與控制 成都：2025年08月25日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

1.了解新時代企業競爭的特點2.系統了解企業降本增效的路徑3.理解產品營銷是從產品策劃開始的4.如何通過產品策劃來開發出適銷產品，降低產品開發的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產品設計在降低產品物料成本以及降低產品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

向生產成本宣戰——生產企業成本管控與削減的方法 西安：2025年08月02日

企業生產、采購人員、人事經理、質量部門的主管/經理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產骨干課程大綱：模塊一：強化成本控制理念的4大方法控制意識；質量意識；安全意識；提升全員知識與能力模塊二：削減采購成本7大手段模塊三：降低生產成本的10大途徑模塊四：改善現場管理降低成本的6大策略少停機；生產周期短；減少不良品；生產無......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 西安：2025年08月02日

一、精益經營核心企業成長3步曲：做大→→做強→→做長企業成本壓力與三種經營策略漲價型皇族溢價型貴族節約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！“開源”與“節流”并舉核心競爭力的內涵：核心技......

生產成本培訓內訓課程

消滅浪費降低現場改善成本 主講：周老師

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管課程背景成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本......

企業生產運營管理和成本控制 主講：范老師

企業的生產管理之痛：企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人的經驗，個部門負責人缺乏成本控制能力；......

工程全過程動態成本管理 主講：徐老師

裝飾施工企業總經理、工程部經理、業務營銷、商務部經理、項目經理、公司技術骨干等?！菊n程大綱】第一部分 成本控制前置工作1.項目目標成本2.項目經營策劃3.成本與項目管理的關聯配合4.成本前置的目的及拉通第二部分 過程成本全面管理1.全員參于2.全過程控制3.全方位管理4.全過程管理工作重點第三部分 動態成本管理原則1.......

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