重慶生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制實戰研修班 重慶：2025年07月09日

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1） 備貨型生產方式（MTS）的特點（2） 訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODM\OEM）（3） 定制型生產方......

生產計劃與物料控制 重慶：2025年08月02日

廠長，中高層管理者， 生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長。培訓大綱：開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用......

制造業生產計劃與物料控制PMC 重慶：2025年08月23日

第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同三、企業如何有效應對市場需求，提高需求響應能力即要滿足及時交貨又要減少......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年07月29日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 成都：2025年07月31日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念&middo......

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 成都：2025年08月04日

生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。PMC 運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建......

生產計劃與物料管理 成都：2025年08月14日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——如何應對多品種、小批量的急單、插......

生產計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫1、PMC組織架構與作業流程圖2、 SCM組織架構與作業流程圖3、供-產-銷-研一體化作業流程圖二、產......

生產計劃培訓內訓課程

生產大咖教你如何做好一日生產管理 主講：柳老師

課程以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺訓練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：•清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能•學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務•掌握透明現場的應用思路與應用脈絡，讓透明現場為企業效能的......

快速提升生產績效的實戰方法 --三個月提升績效20%~30% 主講：周老師

從降本增效的角度出發，對標學習豐田式現場管理。使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、理解與掌握快速提升生產績效的實戰方法。課程方式：系統講解+案例講解+分組研討+問答互動+提煉總結等多種方式結合。課程大綱第一部分：管理方法論分析與識別模塊一、當前的制造業環境和挑戰要點：1.1 頻繁插單換線將......

生產計劃與物料控制管理 主講：楊老師

計劃不是什么？計劃是什么？——計劃不是一張紙，更不是一張廢紙，計劃是一個體系，是一個由組織系統、運作系統、表單系統組成的一個體系，是工廠生產管理運作的中樞神經，是制造業工廠管理的重中之重。計劃體系中的組織系統涵蓋的范圍是什么？——計劃體系涵蓋計劃、物控、采購、倉儲等四大職......

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