重慶物流管理培訓(xùn)公開課

數(shù)字化采購(gòu)與智慧物流 重慶：2025年09月09日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 端到端供應(yīng)鏈下采購(gòu)與物流的運(yùn)營(yíng)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本數(shù)據(jù)顆粒度的價(jià)值2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)......

打造卓越供應(yīng)鏈與銷售.生產(chǎn).采購(gòu).物流.跨部門一體化協(xié)同 重慶：2025年09月26日

1.世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2.理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；3.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí)；4.工作改善：形成未來(lái)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。5.如何提高快速響應(yīng)客戶需求的運(yùn)營(yíng)能力6.如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫(kù)......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 成都：2025年07月12日

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）......

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 成都：2025年07月30日

* 制造型企業(yè)中專注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃的人員* 制造型企業(yè)中其他與計(jì)劃直接相關(guān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、客戶訂單管理的人員課程大綱1.重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位* 預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)* 供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 成都：2025年08月05日

*供應(yīng)鏈部門如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門的管理人員*參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員課程收益:這是一個(gè)快速變化的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化，市場(chǎng)環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當(dāng)這一切都成為新常態(tài)時(shí)，許多頗有遠(yuǎn)見的企業(yè)通過(guò)重塑供應(yīng)......

供應(yīng)鏈全過(guò)程管理 成都：2025年08月05日

1、掌握供應(yīng)鏈整合管理的三大價(jià)值主張與八種供應(yīng)鏈管理運(yùn)作流程2、掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)方面內(nèi)容，供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)構(gòu)建方法3、掌握供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)三大內(nèi)容，四大特點(diǎn)，預(yù)測(cè)五個(gè)步驟與預(yù)測(cè)的六種關(guān)鍵因素4、掌握綜合計(jì)劃要確認(rèn)的六大信息，要解決的兩大問(wèn)題，綜合計(jì)劃三大策略與制定5、掌握采購(gòu)六大觀點(diǎn)，采購(gòu)決策五大內(nèi)容，采購(gòu)物料四種策......

現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理 成都：2025年08月06日

1.供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理* 什么是供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用2.庫(kù)存管理概述* 庫(kù)存的類別及各自特點(diǎn)* 庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)* 存貨—時(shí)間曲線模型3.庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估* 庫(kù)存服務(wù)水平* 庫(kù)存持有成本* 缺貨的成本* 安全庫(kù)存量的計(jì)算4.常規(guī)訂貨管理方法* 定量（連續(xù)）訂貨管......

精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理 成都：2025年08月08日

第一講：供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈初級(jí)階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國(guó)的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. 可移動(dòng)生產(chǎn)線出現(xiàn)3. 作業(yè)與流程研究案例分析：福特汽車的T型車三......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)已從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來(lái)必定要吃大虧。“誰(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代。”郎咸平語(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“......

互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì) 主講：王老師

1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式分析1.供應(yīng)鏈趨勢(shì)分析2.案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？4.高效供應(yīng)鏈信息......

精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與提效降本 主講：張老師

1、全面了解倉(cāng)儲(chǔ)本質(zhì)和其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈環(huán)境下的價(jià)值定位；2、掌握務(wù)實(shí)有效的進(jìn)倉(cāng)，在庫(kù)及發(fā)貨管理的管理要點(diǎn)和實(shí)操方法；3、提高倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理和人員激勵(lì)的方法與能力；4、掌握多種倉(cāng)儲(chǔ)降本提效的有效策略與落地方法；5、增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)視野及從業(yè)信心。【課程特色】1.從理論到實(shí)踐再到方法，循序漸漸且環(huán)......

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