重慶生產管理培訓公開課

工廠成本分析與控制 重慶：2025年05月06日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

智能工廠打造與數字化轉型最新技術特訓營 重慶：2025年05月08日

從2013年4月德國提出工業4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業的發展提供了巨大機遇和挑戰。如何應對這次新的工業浪潮，踏準時代發展的節拍，實現企業的轉型升級，是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。為此，我們開發了《智能制造與數字化轉型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內容，同時，基于國內外優秀企業在智......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 重慶：2025年05月09日

一、新安全法規下的企業安全管理新安法的特點企業安全法律風險后果新安全法下的企業主體責任安全生產責任的落實二、世界級企業安全管理經驗杜邦安全管理經驗與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國優秀企業安全經驗總結三、中國本土化的最佳實踐安全管理網格化的安全責任管理“微安全”管理實踐班組微安全管理微隱患......

IE應用與精益生產推行 重慶：2025年05月10日

一、前言1、 當前制造業面臨的形勢2、 傳統的企業管理模式忽略了什么3、 我們面臨的具體問題4、 現場的重要性5、 良好現場的標準6、 現場管理的要素二、揭開 IE 的神秘面紗1、 解讀 IE 的內涵與作用2、 IE 的發展歷程3、 IE 的知識與技術體系4、 IE 的六大意識5、 企業為何需要 IE 工程師6、 IE......

5S管理與目視化管理 重慶：2025年05月14日

企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員，品管經理等。課程大綱:一、5S的起源、含義及作用1．實施5S之功效2．5S的關系圖3．5S的成效圖4．現場管理中存在哪些浪費5．5S與管理人員的角色認知和心態調整二、整理推進的原則、方法和實施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實......

智能化液壓系統-選型設計應用、優化與故障診斷技術 重慶：2025年05月14日

1.液壓的過去、現在和未來（液壓傳動技術在眾多新興技術中將擔任何種角色，未來發展方向）2.液壓泵、馬達及油缸的結構原理、設計優化、選型應用分析及故障維護（選型設計及應用維修）3.液壓泵、馬達及油缸內漏故障的現場診斷方法（老師獨家方法）4.壓力元件結構原理、選型設計、優化應用分析及維修技術（選型設計及應用維修）5.方向元......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2025年05月15日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

高價值生產總監的六項關鍵性策略 重慶：2025年05月15日

今天的中國制造業正面臨多重挑戰：憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升，多品種小批量；市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難......作為工廠的核心管理者，運營總監和生產總監們需要思考：如何審視和重新定位我們的工廠？如何成為被高端客......

生產管理培訓內訓課程

班組長的OJT成長之道 主講：吳老師

班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。班組長既然如此重要，但企業的年度培訓計劃中......

車間管理八項修煉 （全能型車間主任實戰技能） 主講：王老師

第一講：車間管理人員的角色定位一、車間管理人員的職責與角色認知二、如何建立好的管理的基礎三、如何成為好的車間現場管理人員四、車間管理工作的重心與要點第二講：如何有效的推進車間管理工作一、車間整體工作的推進體系二、車間管理項目的指標化三、如何將目標與指標展開為具體的實施方案四、如何有效的分解車間管理目標五、如何通過報告與......

訂單項目管理2天 主講：周老師

背景說明1：如何理解和運用訂單管理應用范圍背景說明2：如何認識和理解訂單管理的8大職責背景說明3：如何理解和理解訂單項目管理14個內容背景說明4：如何處理訂單項目管理的10大方面難題背景說明5：如何使用項目管理的10大工具解決問題課程目標目標1：幫助學員認識和理解訂單管理的8大職責、14個方面內容及10個方面難題目標2......

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