昆明KANBAN培訓公開課

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫：2025年06月30日

提高準時交付率降低庫存提高效率最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法掌握零件規(guī)劃體系學會合理計算庫存方法掌握零件超市規(guī)劃方法；實際規(guī)劃公司零件超市參訓對象：總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件......

Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓練 上海：2025年05月08日

精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2025年05月28日

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban......

KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計 上海：2025年06月10日

企業(yè)中高層管理、生產(chǎn)運營管理、物流與計劃管理、生產(chǎn)管理等人員課程收益?了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應(yīng)用?了解看板管理的各種表現(xiàn)形式（結(jié)合技術(shù)的不斷更新）?了解看板管理與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運用?理解縮短交貨周期的重要性?學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期?學習設(shè)計JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)?學習系統(tǒng)設(shè)計拉動式系統(tǒng)中的......

新時期財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造技能 上海：2025年05月09日

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇一、互動環(huán)節(jié)導入導引：利潤增長模型A. 收入增長B. 成本降低C. 收入增長VS成本降低難易程度？模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風險篇案例一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財務(wù)管理模式新篇章—某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案1. 什么是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2......

標準化管理—SOP、SIP指導書編寫與實效性應(yīng)用實操班 北京：2025年06月12日

第一講 標準化的價值與作業(yè)標準化1.企業(yè)標準化工作的問題解析A.如何做標準？B.有標準，為什么不落實、落實程度低C.為了ISO而制定標準D.有了流程文件，員工執(zhí)行力不好？無法徹底運行不了…….2.約束出效率A.效率來自秩序B.秩序是約束出來的！C.約束就一定不方便？D.不約束會一時方便、個體......