昆明目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 成都：2025年05月07日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理 成都：2025年05月15日

有效設(shè)立目標(biāo)，用績效管理來增效！美國心理學(xué)家洛克認為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標(biāo)，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績效管理來確保目標(biāo)的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設(shè)定目標(biāo)才能......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 成都：2025年07月11日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實際；3、系統(tǒng)實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準(zhǔn)確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理 重慶：2025年07月25日

1、學(xué)員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰(zhàn)練習(xí)互動等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進行演練，讓學(xué)員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計劃管理，將計劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運營官、......

管理者成長地圖：目標(biāo)與激勵管理 佛山：2025年07月11日

課程對象公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管課程背景部門目標(biāo)不知道如何分解到員工，導(dǎo)致上級的壓力無法傳遞下去；目標(biāo)制定不甚合理，目標(biāo)太低了，干部無壓力；目標(biāo)太高了，成了干部內(nèi)心的阻力；工作計劃性不強，導(dǎo)致目標(biāo)無法百分百落地執(zhí)行；缺乏有效的過程控制與管理，導(dǎo)致目標(biāo)完不成；員工缺乏工作熱情，導(dǎo)致目標(biāo)導(dǎo)難以達成；公司缺......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2025年05月08日

※ 掌握人心的奧秘，成為運籌帷幄的管理行家※ 理解自身性格的優(yōu)勢與局限，從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，揚長避短※ 面對表現(xiàn)各異的團隊成員，挑選一把鑰匙去開啟心門，將團隊績效發(fā)揮到極致※ 發(fā)掘每個員工獨一無二的特質(zhì)和潛力，在合適的崗位選擇合適的人并且知人善用※ 找到管理者馭人無力的深層次原因；掌握管理者馭人的方法與技巧※......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 廣州：2025年05月09日

第一部分：準(zhǔn)確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何制訂目標(biāo)計劃與預(yù)算 主講：辛老師

“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經(jīng)營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立......

基于戰(zhàn)略落地和組織成長的績效管理體系 主講：麥老師

企業(yè)各類中高層管理者或HRM/HRBP/HRD等課程亮點在職頭部500強企業(yè)高管專家真人出鏡、親臨授課，最實戰(zhàn)、最前沿、最落地深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場景化學(xué)習(xí)，深入淺出、即學(xué)即用萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點......

銷售目標(biāo)制定與分解計劃執(zhí)行 主講：王老師

中供鐵軍是一支神秘的隊伍，他無往不勝！中供鐵軍誕生了多位商界大佬，位居銷售指揮官的不計其數(shù)中供鐵軍的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的結(jié)果青春有限，時光無價鐵軍實戰(zhàn)營帶你體驗最接地氣最實戰(zhàn)的銷售戰(zhàn)場學(xué)以致用，導(dǎo)師持續(xù)跟進，一手的阿里鐵軍打造經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)的制定與達成科學(xué)系統(tǒng)性的工作，本質(zhì)是通過設(shè)置合理的目標(biāo)，通過制度......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程