昆明勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理人員定崗定編、薪酬管理、績(jī)效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 昆明：2025年07月09日

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)1.定崗定編有關(guān)國(guó)家最新政策核心要點(diǎn)解讀；2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；4.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；5.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編......

勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)與用工管理 昆明：2025年07月10日

了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；具備三位一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制思維，科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系；掌握勞動(dòng)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同體系及勞動(dòng)關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能；掌握風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制和化解應(yīng)對(duì)技巧，以便在實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系管理過程中進(jìn)行有效運(yùn)用。通過本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)......

VUCA新生代企業(yè)用工模式的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)班 昆明：2025年07月10日

2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《最高法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（一）》《民法典》等法律法規(guī)文件的陸續(xù)出臺(tái)和......

勞動(dòng)合同續(xù)簽、用工風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃：工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)稅、加班費(fèi)爭(zhēng)議高級(jí)研修班 昆明：2025年08月02日

第一部分：勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分：、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)第三部分：?jiǎn)T工加班及休假管理第四部分：工時(shí)、工資制度第五部分：關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題第六部分：職工獎(jiǎng)懲與違紀(jì)員工的處罰及風(fēng)險(xiǎn)防范第七部分：針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除......

2025年國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機(jī)制改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出、深入推進(jìn)企業(yè)組織變革實(shí)務(wù)研修班 昆明：2025年08月14日

(一)國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢(shì);3.國(guó)有企業(yè)的組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè);4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理的重點(diǎn)任務(wù);5.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要點(diǎn)及案例解析。(二)國(guó)有企業(yè)組織變革1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì):2.直線制組織模式及要點(diǎn);3.直......

薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研修班 昆明：2025年08月14日

隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議呈井噴的趨勢(shì)。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系，提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制用人風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。課程收益1、全面掌握薪酬管理、薪......

企業(yè)用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問題操作實(shí)務(wù) 昆明：2025年08月21日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 入職管理一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范......

后疫情時(shí)代下的用工新模式與勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2025年08月28日

一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景1.1勞動(dòng)立法日趨完1.2勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高1.3國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高1.4勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)二、勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)防范◇ 勞務(wù)派遣方當(dāng)前所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)◇ 直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析◇ 用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何......

勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

連鎖店長(zhǎng)勞動(dòng)用工管理必修課 主講：鐘老師

第一部分：基本理念與宏觀把控1.我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；2.法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？3.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的？4.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？5.用人單位處分、解雇問題員工時(shí)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？6.總部人力資源部與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何分工協(xié)作？第二部分：日常風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)1.人力資源部安排新員工到網(wǎng)點(diǎn)報(bào)到上班，網(wǎng)......

勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范入門基礎(chǔ)班 主講：鐘老師

過往10年，課程主講嘉賓鐘永棣老師發(fā)現(xiàn)，一半以上的學(xué)員對(duì)于勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面的認(rèn)知尚處于非常朦朧的階段，如①?gòu)膩砦纯催^《勞動(dòng)合同法》，②曾經(jīng)看過幾遍《勞動(dòng)合同法》但實(shí)在看不懂，后面就沒有再研究了，③認(rèn)為勞動(dòng)法無非就是《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》，而不知道勞動(dòng)法律法規(guī)政策存在幾百份之多，④認(rèn)為......

員工關(guān)系之平衡與促進(jìn) 主講：賴?yán)蠋?/span>

平衡是兩者之間維持良好關(guān)系的助推劑。多年以來，員工一直以“人工成本”的角色待在企業(yè)的“賬簿”里。對(duì)于員工，用智慧和時(shí)間換取的薪酬，對(duì)于企業(yè)，支付薪酬換取員工的智慧和時(shí)間，雙方在進(jìn)行“交換”時(shí)，很難做到“等價(jià)交換”，時(shí)間一長(zhǎng)，......

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