昆明銷售策略培訓公開課

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 昆明：2025年07月24日

當前企業在年度銷售規劃和執行中存在的挑戰：1、下級部門認為上級部門對于市場不了解，使用“拍腦袋”的方法下目標，無法令人心服口服；2、上級部門認為下級部門不敢勇于挑戰高目標，沒有使命感；3、銷售目標沒有明確的機會點支撐，是否能完成任務都是看天收；銷售目標只有財務維度，沒有客戶維度，無法支撐公司目標......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2025年08月07日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售總監提升班 成都：2025年07月12日

1、幫助女性認識自我、重塑自我，提升生命品質與生活質量，在事業與家庭、智慧與能力、領導與管理、素質與修養、氣質與形象、生活與健康多方面都收獲精彩。2、在繁重的職場壓力和競爭中找到自身與眾不同的優勢，改變對自己的認知，放下焦慮和性別的抗爭，臣服于生命賦予的角色，接受自己的不完美，享受工作和生命的全程，從而提升自己的幸福感......

大客戶銷售策略與項目運作 成都：2025年07月26日

第一講：ToB大客戶營銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復雜，我行走江湖多年現在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

顧問式銷售策略 成都：2025年08月04日

以客戶需求為導向的銷售理念，已為廣大銷售員所理解和接受。但是，以需求為導向，并不意味著被動地去滿足客戶。事實上，以需求為導向的銷售，首先是、也必須是：管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念，向參加者展開一系列的銷售技巧運用和訓練，幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓受眾:* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷......

“存款立行，負債先行”——商業銀行對公存款營銷與機構客戶拓展 成都：2025年08月22日

隨著監管部門對理財和同業業務監管逐步加大，商業銀行的負債來源受到較大影響，存款在商業銀行負債業務中的重要性進一步突顯。存款是保證銀行經營安全和流動性的前提，在金融監管趨嚴的背景下，金融創新和金融去杠桿持續推進的過程中，商業銀行亟待優化負債業務發展思路，有效應對新形勢下吸存壓力上升的挑戰。在經濟下行壓力加大，金融監管力度......

銷售政策制定與激勵 成都：2025年09月27日

有人分析銷售經理為什么會失敗呢？得出的結論是20%是銷售經理自己錯了，因為他的政策制定錯了！80%還是銷售經理錯了，因為他的銷售團隊錯了！銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售，給銷售帶來保障和輕松。所謂保障，就是通過給出一定的條件來激勵、約束經銷商與銷售人員的行為，為完成銷售目標服務；所謂輕松，就......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 桂林：2025年07月11日

1、把銷售目標和重點進攻方向有效轉化為銷售每個組織、成員具體任務，并作為績效評價的方法；2、掌握如何識別、共識銷售現狀的方法分析客戶和機會點，并根據現狀，制定、共識銷售策略，達到銷售目標的方法；3、如何打開具體業務，找到并共識切實的增長點，上級部門與下級部門目標握手；4、基于業務形態，制定適配的銷售組織績效考核方案；參......

銷售策略培訓內訓課程

互聯網金融及營銷策略 主講：劉老師

銀行支行行長及以上、證券公司中高層營銷管理人員【授課見證】工商銀行、農業銀行、浦發銀行、興業銀行、華夏銀行、建設銀行、交通銀行、郵儲銀行、廣發證券、渤海銀行、招商銀行【課程形式】分組學習（每組8～10人）+理論講解（1/4是理論）+案例分析+提問互動（大量隨機提問）+角色扮演+現場策劃（模擬）+分享總結【課程大綱】（可......

商品管理研習班 主講：張老師

1、如何運用三重對比思維模型快速把經歷轉化為經驗？（如何隨時隨地學習轉化？預見未來？）2、為什么要打造爆款？（揭秘大部分品牌為什么美譽度不高、回頭率不高，售罄率不高，毛利率不高？）3、如何識別訂單爆款？（如何運用40道爆款屬性鎖定訂單爆款？）4、如何保證訂單爆款百分百轉化為銷售爆款？（如何運用12道保險讓訂單爆款轉化為......

超級銷售影響力集訓營——營銷心理學必修課 主講：李老師

掌握影響力的七大開關，有效把控客戶消費心理，讓成交水到渠成掌握影響力在銷售場景中的三大綜合運用，讓客戶營銷順勢而為，讓銷售事半功倍緊抓銷售影響力的三大關鍵時刻，讓每個第一次都變成營銷增長的華麗瞬間掌握提升銷售影響力的核心技能，讓客戶不請自來，讓銷售業績指數裂變學會借助銷售影響力洞察客戶商機，激發客戶需求，讓企業有效掌控......

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