太原企業(yè)內(nèi)部控制培訓公開課

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理實戰(zhàn)訓練 北京：2025年07月14日

這些內(nèi)控問題，您是否經(jīng)常遇到？■誰是企業(yè)內(nèi)控歸口部門，即誰是牽頭部門？■企業(yè)高層如何創(chuàng)建和營造良好的控制環(huán)境？■在內(nèi)控資源有限情況下，內(nèi)控團隊如何卓有成效地開展工作？■內(nèi)控職能如何涵蓋企業(yè)所有的重大風險和控制活動？■如何采用信息化手段提高業(yè)務(wù)流程風險控制效率？■如何簡化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運行?《內(nèi)......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實務(wù)高級研修班 北京：2025年08月22日

（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價值鏈管理視角6、風險管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評、審、改3、內(nèi)部控制......

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理（1天） 北京：2025年08月22日

√ 收獲內(nèi)部控制制度設(shè)計和執(zhí)行中的問題和注意點√ 識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)中涉及的內(nèi)外部風險√ 掌握幫助企業(yè)強化內(nèi)控文檔管理的兩大工具√ 情境教學，互動學習，500強內(nèi)控最佳經(jīng)驗傾囊傳授課程大綱08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一 企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)......

企業(yè)內(nèi)部控制精細化設(shè)計與實務(wù)案例 青島：2025年09月23日

作為公司這個組織而言，從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)和產(chǎn)品來滿足客戶的需要，從而獲得客戶的認同，招聘并留住人才；做出能讓企業(yè)有進一步盈利機會的 正確經(jīng)營和投資的決策，然后新的盈利機會就意味著企業(yè)必須承擔各式各樣的風險，而這些風險必須在整個 公司范圍內(nèi)進行有效的管理，而所有風險......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 上海：2025年07月11日

第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個階段機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標，沒有管理指標；沒有解碼；找到戰(zhàn)略......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用 北京：2025年07月05日

如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現(xiàn)自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)......