太原房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn)

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太原房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略高研班鄭州：2025年07月12日

當(dāng)前，土地增值稅清算的風(fēng)聲越來越緊，各地在做土地增值稅清算時(shí)的口徑有什么不一樣？土地增值稅清算稅務(wù)稽查重點(diǎn)是什么？未來土地增值稅的政策將出現(xiàn)什么大變革?為了幫助廣大房地產(chǎn)企業(yè)做好土地增值稅清算工作與企業(yè)所得稅匯算清繳，防范稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大的稅收利益。培訓(xùn)對(duì)象各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和成本合約部及稅務(wù)、會(huì)......

金稅嚴(yán)征管下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略：合同、票據(jù)、制度與法務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)相互融合控稅鄭州：2025年07月26日

各建筑與房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/處長(zhǎng)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)/處長(zhǎng)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)等相關(guān)人員。課程大綱:第一講：建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全戰(zhàn)略一之[合同控稅]一．母子公司之間收取管理費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控的合同簽訂技巧二．簽訂建筑總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵源頭：建筑合同必須與招投標(biāo)文件保持一致......

金稅嚴(yán)征管下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略：合同、票據(jù)、制度與法務(wù)、財(cái)務(wù)與稅務(wù)相互融合控稅北京：2025年07月10日

第一講：建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全戰(zhàn)略一之[合同控稅]一．母子公司之間收取管理費(fèi)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控的合同簽訂技巧二．簽訂建筑總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵源頭：建筑合同必須與招投標(biāo)文件保持一致1．建筑合同與招標(biāo)文件不一致的法律風(fēng)險(xiǎn)2．建筑合同與招標(biāo)文件不一致的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)3．建筑合同與招標(biāo)文件不一致的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)4．建筑合同與招標(biāo)文件......

征管新格局下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控西安：2025年07月15日

一、“企稅個(gè)稅土增征管新格局”下房開企業(yè)全流程財(cái)稅管控的思考1、“個(gè)稅新政”房開企業(yè)財(cái)稅管控需要關(guān)注的要點(diǎn)2、新格局下房開企業(yè)合同控稅的誤區(qū)：個(gè)人發(fā)票代開受票方風(fēng)險(xiǎn)激增3、房開企業(yè)全流程稅負(fù)不平衡問題的戰(zhàn)略解決思路：以新《企業(yè)所得稅月（季）度預(yù)繳納稅申報(bào)表（A類，2018......

高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年05月08日

第一單元態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？為什么要做好招聘工作？招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本視頻討論：看企業(yè)如何招人?人員招聘的十大核心理念最好的不一定是最合適的堅(jiān)持用人所長(zhǎng)[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的&ldquo......

房地產(chǎn)全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操北京：2025年06月20日

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）。2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）等。3、分管領(lǐng)導(dǎo)：成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師等。課程大綱第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)1、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積......