太原EVA培訓(xùn)公開課

企業(yè)價值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)精細(xì)化管理 北京：2025年09月26日

了解EVA的作用及其解決的問題掌握EVA的基本計算方法學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運用了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟參會對象首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)......

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2025年08月04日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，......

VEVA（價值工程，價值分析）于產(chǎn)品成本實踐 深圳：2025年07月25日

了解VEVA基本原理：跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析，以改進“項目”的價值，以最低的總費用來提供必要功能，并達到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：采用詳細(xì)的功能分析，專注于提升客戶價值使用專門的跨職能團......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 北京：2025年07月12日

一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運作模式。本部分內(nèi)容包括：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學(xué)淵源2、從陰陽理論看當(dāng)今社會的失衡狀態(tài)3、從五行理論理解當(dāng)前企業(yè)管理理論的重......

管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理培訓(xùn)班 廣州：2025年08月02日

第一講、管理經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)言★教學(xué)內(nèi)容：管理經(jīng)濟學(xué)基本原理、循環(huán)流、生產(chǎn)可能性邊界、機會成本和比較優(yōu)勢。思考中國在改革開放45年的歷史中是如何發(fā)揮比較優(yōu)勢的？第二講、市場如何運作★教學(xué)內(nèi)容：了解一般均衡、掌握供給與需求模型及應(yīng)用消費者剩余和生產(chǎn)者剩余、衡量經(jīng)濟福利、市場勢力和外部性、稅收、恩格爾系數(shù)、劉易斯拐點、PMI、基尼......