太原PHD培訓(xùn)公開(kāi)課

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 太原：2025年07月16日

近年來(lái)，隨著國(guó)辦發(fā)〔2023〕35號(hào)文（簡(jiǎn)稱(chēng)“35號(hào)文”）等一系列配套文件的落地，地方政府債務(wù)管理進(jìn)入新階段，中央明確提出城投需向產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化主體轉(zhuǎn)型，交易所及協(xié)會(huì)也明確了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的指標(biāo)要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑與投融資模式重構(gòu)方案。為幫助地方平臺(tái)根據(jù)新政......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 太原：2025年08月01日

第一天上午：戰(zhàn)略原則用什么原則指導(dǎo)我們的行動(dòng)才能取勝？訓(xùn)練戰(zhàn)略思維的習(xí)慣下午：經(jīng)營(yíng)模式你的經(jīng)營(yíng)模式有效嗎？訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣第二天上午：組織架構(gòu)你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問(wèn)題的能力第三天：（客戶）案例研討帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走討......

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（結(jié)合GRI/ISSB等） 呼和浩特：2025年07月15日

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展/社會(huì)責(zé)任經(jīng)理或其他管理人員；企業(yè)投資部門(mén)從業(yè)人員；可持續(xù)發(fā)展管理和信息披露顧問(wèn)；ESG、CSR和可持續(xù)發(fā)展報(bào)告者和參與者；尋求可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人員、學(xué)者和學(xué)生。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱模塊一 ESG 概述一、......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 鄭州：2025年07月17日

【激勵(lì)藝術(shù)】理解激勵(lì)的精髓，掌握激勵(lì)的方法，運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)，留住企業(yè)的核心人才【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，解決企業(yè)士氣低落問(wèn)題，大幅提高員工的工作效率【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵(lì)案例，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施培訓(xùn)對(duì)象公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源......

知識(shí)管理：提升企業(yè)績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 北京：2025年07月31日

過(guò)去五十年中，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由一個(gè)以制造為基礎(chǔ)的價(jià)值增值體系，顯著地轉(zhuǎn)型為以智慧及技術(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新體系。知識(shí)管理正成為創(chuàng)新型企業(yè)新興且日益重要的議題，它能協(xié)助組織的人員在面臨變化時(shí)找到最合適的解決問(wèn)題途徑，借此提高整個(gè)組織的響應(yīng)能力。自媒體時(shí)代，客戶和員工都可以更加直接對(duì)組織發(fā)表意見(jiàn)，這些社會(huì)溝通方式的改變正推動(dòng)組織......

贏在思路 車(chē)間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法 北京：2025年07月30日

課程介紹上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過(guò)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)......