太原目標管理與績效考核培訓公開課

目標高效達成力 北京：2025年05月07日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年05月08日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動作必須要規范化和專業化。那么我們的管理干部究竟要學習和掌握哪些管理工具和方法呢，請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓對象：各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

目標管理與計劃執行 北京：2025年05月09日

部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設立有效的目標目標......

目標與計劃、執行管理 北京：2025年05月09日

模塊一經理人的目標管理第一章 關于目標的概念開場白目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標如何設立有效的目標目標的SMART原則耶魯大學目標管理九步曲如何確定每......

OKR戰略目標管理 北京：2025年05月16日

企業收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日

美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現企業效益的提升。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑—&md......

高效率目標管理與計劃執行 北京：2025年06月06日

采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲：轉身競賽......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造：全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

直線經理人目標與計劃管理實務培訓 主講：劉老師

【企業癥狀概述】?重者，沒有計劃，跟著感覺走，走哪是哪，企業管理沒有章法，時刻都有風險?輕者，計劃執行不力，時斷時續，最后不了了之，計劃不起作用?輕微者，計劃起了一些作用，但PDCA四項內容沒有連貫，計劃疲軟課程對象擔負企業業績責任的中層管理人員課程目標?了解目標與計劃管理；?掌握目標設定與分解的技巧與方法；?掌握計劃......

體驗經濟時代銀行管理人員綜合管理能力提升 主講：李老師

未來的銀行是“全時銀行”。“全時銀行”的概念是埃森哲提出來的，其定義是：通過顛覆性的技術，提供完整的客戶解決方案，推動銀行與客戶之間持續進行日?；樱瑵M足客戶日常需求和重大生活業務活動需要的全方位功能型銀行。隨著移動互聯網技術的不斷完善，發展和向傳統行業的滲透，人們的金融......

商戰博弈-目標管理與計劃制定沙盤 主講：楊老師

當今企業管理中，關于目標管理與計劃執行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導致問題解決南轅北轍痛點2：目標制定不科學，導致計劃執行缺少依據痛點3：目標分解缺方法，導致達成路徑顧此失彼痛點4：執行動作缺依據，導致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環，導致預判缺失風險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新人......

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