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公眾演說與魅力表達 太原:2025年08月02日
1、端正營銷人員的營銷心態和理念,提升銷售人員銷售技能,提升團隊業績效能;2、幫助營銷人員根據行業特點、自身優勢 明確企業提升銷售業績的方法和策略;3、明確企業目標的重要性,強化銷售人員工作目標感,提升企業銷售業績的目標達成率;4、教會營銷人員冠軍銷售團隊打造的技巧和方法,幫助企業打造一支業績突出,作風優良的冠軍團隊;......
上下同欲360度管理溝通無障礙 石家莊:2025年08月09日
企業全體人員課程大綱:一向上司請示匯報的程序與要點:1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則:1、彼此信任互相鼓勵,像運動員一樣2、互相尊重,遇事要有協作精神3、為他人的事情保密,誠心以待4、發現問題要及時、誠......
部門經理(主管)溝通、協調與管理執行力提升實操 呼和浩特:2025年07月17日
●創造一個寬松環境,使應聘者展現真實的自我;●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備;●商談應聘者加入的基本要求(含薪資福利);●了解工資談判的基本流程、技巧和方法;●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判;●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言:從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......
步步為營步步贏——六大步搞定商務談判 呼和浩特:2025年08月23日
銷售、大客戶經理、甲方和乙方相關人員課程收益● 學會運用談判力量分析表尋找雙方的優勢和不足,在不利情境下也要找到自身的籌碼,找到對方要害,運用有效籌碼讓談判立于不敗之地● 掌握談判的四個專業步驟,每個步驟的注意要點和方法技巧,包含開局破冰、提案引導、討價還價的技巧、條件讓步的技巧,制造和突破僵局的技巧課程大綱第一講:因......
高績效團隊打造與溝通藝術提升高級研修班--打造企業軟實力·構筑核心競爭力 鄭州:2025年09月26日
在如今這樣一個變幻莫測,市場競爭日益激烈的環境下,為了獲得盈利性增長和企業持續發展的生命力,最有效的方法就是打造企業的高績效團隊!建立“高績效”的團隊是所有企業的期待。企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現在團隊合力的強大,體現在溝通的高效與組織的協同,體現在那種彌漫于企業......
匯報寶典—邏輯構思與匯報藝術呈現 北京:2025年07月04日
企業職員、相關工作者及中高層管理者;【課程大綱】【邏輯構思篇】一、好的匯報要有“好的內容”和“好的邏輯”1、深度解讀:匯報是什么?匯報=(精辟的)匯+(精湛的)報2、理性思考:我們為什么要做匯報?促進領導決策3、知性感悟:如何做好匯報?內容要“POWER&rd......
跨部門溝通與協調(2天) 北京:2025年07月07日
1. 什么是跨部門溝通•跨部門溝通的概念•跨部門溝通障礙的根源•跨部門溝通的難點2. 跨部門溝通的方法和技巧1)提高溝通技巧,克服溝通障礙- 克服表達的障礙:非語言、次語言、語言溝通技巧- 學會聆聽——積極傾聽的技巧- 設身處地——建立同理心......
高情商溝通與協調 北京:2025年07月07日
管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力(會議、工作匯報、演講)的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 目的與原則* 方法與關鍵性技能2. 有效的溝通方法與技巧* 書面溝通:準確有效的商業文件* 非語言的溝通* 語言溝通:表達、傾聽、提問* 有效說服的六張牌3. 會議中的有效溝通* 低效會議面面觀* ......
溝通技巧培訓內訓課程
向上溝通:有效提升向上溝通的四項修煉 主講:袁老師
在我們的日常工作中,幾乎每天都會碰到:上級交待的工作做完了,不主動去匯報;正在進行的工作發生變化,不會先請示上級而直接執行;工作上遇到了難題,不去請示領導這樣的事情每天都在我們身邊發生著,可是:■ 上級常有困惑:部下那里的情況不明,很是擔心,總得要我去問他才說!■ 部下也有困惑:我該怎么做,才能讓上級滿意?■ 上級總是......
電話營銷技巧保險銀行各類銷售實戰培訓技巧 主講:戴老師
銷售是一個需要不斷地與客戶溝通和交流的職業,需要具備良好的溝通能力、專業知識、服務意識和說服力。然而,在實際的工作中,銷售人員往往會遇到一個難題,即如何通過電話邀約客戶,以提高客戶的接聽率和回復率,以進一步進行面對面的溝通和交流。電話邀約是銷售工作的重要環節,它可以幫助營銷人員節省時間和成本,擴大客戶資源,增加客戶信任......
打破壁壘——跨部門溝通與協作 主講:陳老師
據統計員工花在內部溝通的時間大約占到其工作時間的40%還要多,而對于領導層,這個比例更高。如果能打破部門墻,解決跨部門溝通的障礙,不僅能夠增強溝通效率,還能提高公司的整體運營效率。而隨著企業規模越大,各部門之間的利益關系越復雜,逐漸形成了看不見的“部門墻”。如何去除部門間的摩擦與內耗,成為很多管......