南寧戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)

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南寧戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā) 廣州：2025年06月07日

第01部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理系統(tǒng)控制——戰(zhàn)略采購(gòu)管理系統(tǒng)及流程優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)要求和流程控制，供應(yīng)鏈人員要求和團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)）一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、案例分析：歐譜通信集團(tuán)公司打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)2、案例分析：華為科技如何降低供......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升廣州：2025年06月13日

了解采購(gòu)在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)透過供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......

戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化廣州：2025年06月21日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、采購(gòu)法務(wù)及合同管理、取得采購(gòu)成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升深圳：2025年05月09日

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，采購(gòu)工程師，SQE，品類經(jīng)理，質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備課程大綱day1第一章采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展......

Excel高效辦公：從數(shù)據(jù)分析到圖表展示北京：2025年05月12日

1、學(xué)會(huì)掌握Excel圖表基本操作技巧；2、學(xué)會(huì)銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等專業(yè)圖表的編制技巧；3、學(xué)習(xí)掌握Excel中常用的公式和函數(shù)，及美化技巧。課程內(nèi)容第一模塊技巧一．Excel數(shù)據(jù)規(guī)范與應(yīng)用技巧1. Excel表格框架與區(qū)域的轉(zhuǎn)化2. Excel表格框架的特點(diǎn)3. Excel表格框架操作應(yīng)用技巧4. 快......

MRCP管理心學(xué)TM 上海：2025年07月16日

模塊一成交力：傾聽心理需求1、案例引入：成人管理溝通2、課題：如何關(guān)注人的傾聽需求3、結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者的工作要關(guān)注“精神－目標(biāo)”路徑4、應(yīng)用：（1）、職業(yè)人的三類心理安全：權(quán)力/能力/地位（2）、工作動(dòng)力研究——找到工作的精神理由（3）、團(tuán)隊(duì)管控研究—&mda......