南寧人力資源培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2025年07月09日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

卓越的培訓管理——企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班高級培訓班 南寧：2025年07月09日

第一章：認知企業培訓工作1、培訓管理關鍵詞2、培訓管理操作思路3、培訓管理整體分析4、項目化運作要點第二章：培訓體系構建實質1、什么是培訓體系2、培訓體系構建圖3、培訓體系構建內容4、培訓體系的作用5、如何確定培訓方向（培訓師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）6、關于管理、生產類課程的編排 （培訓師親自操作的......

TTT培訓—企業內訓師實戰訓練營 南寧：2025年07月10日

第一模塊 :導入 培訓師角色認知1、故事分享：相對競爭力；方法（TTT學習）大于努力2、摸底小測試：我是誰（本班學員水平評估）3、分析：講師的四種風格4、視頻賞析：培訓師能力模型5、培訓師的角色6、培訓師注意事項第二模塊: 練膽 緊張成因及對策一、緊張成因1、思考：你最恐懼什么（走上講臺）2、視頻賞析—&m......

績效管理實操方案(王老師) 南寧：2025年07月12日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

培訓關鍵時刻—讓戰略落地的學習方案設計 南寧：2025年07月12日

一、培訓戰略洞察—分析關鍵業務動作1、什么是培訓賦能中的MOTX（1）峰終定律的4大關鍵時刻（2）用戶思維：把員工當作內部用戶經營2、培訓如何讓戰略落地：動作訓練X體驗設計3、頭腦風暴：挖掘業務痛點和培訓機會點4、如何讓培訓真正改善組織績效？演練：找到關鍵崗位的關鍵績效行為二、學習目標設定—聚焦......

當責?踐行—達成關鍵目標的最佳行動 南寧：2025年07月16日

課前調研1、電話調研組織最高領導者2、電子問卷調研所有參訓者1、課前明確定義組織年度關鍵目標2、通過調研了解組織當責文化現狀課中促動1、講授《當責⑧踐行》方法論2、課堂上圍繞關鍵目標研討1、學員能脫口而出當責踐行方法論2、用方法論研討實現目標破局方案課后落地1、完成《當責@踐行》成果報告2、布置《當責②踐行》課后作業1......

TTT培訓師必備：講授與引導技術 南寧：2025年07月18日

1. 培訓師的角色與特點* 培訓的類型、階段、層次* 培訓與教育的不同之處* 培訓的類型和各類培訓的實施過程* 優秀培訓師的特質2. 了解你的授課對象* 為什么了解學員如此重要* 成人學習的原理、特點和風格* 了解學員的類型3. 培訓師的演講技巧* 克服緊張情緒* 語言的運用* 聲調的運用* 形體語言4. 培訓師的控場......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 南寧：2025年07月23日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

人力資源培訓內訓課程

人力資源協同管理與風險防控 主講：白老師

一、新監管政策下管理、成本、風險的再平衡1.新監管政策要求企業杜絕出現“裸奔式”的違法；2.社保繳費與基數、加班時間、加班費的支付、年休假的落實等勞動標準的執行成為企業的極大挑戰；3.傳統用人模式在高成本與招人難之間面臨尷尬；在員工離職秋后算賬上屢見不鮮；4.新的監管政策下要求降低企業的工資總額......

IT互聯網行業人才發展趨勢及招聘策略 主講：盧老師

第一章 人才流動趨勢總體概況人才流向：超七成一線城市中高端人才流向非一線城市人才爭奪：人才新政頻出，搶人大戰成效明顯人才激勵：一線城市中高端人才薪資水平高，相互間流動漲薪給力第二章 人才流動與招聘情況IT互聯網行業人才的離職率IT互聯網技術人才最熱門職位流向分析IT互聯網技術人才的跳槽目標第三章 人才需求與招聘策略IT......

基于業務戰略的人力資源管理與組織建設 主講：臧老師

企業中高層管理人員、HR負責人及相關職能部門管理者【課程大綱】一、如何確保人力資源管理與業務戰略 alignment?1. 理解業務戰略的基本概念及其重要性定義及作用業務戰略與企業目標的關系2. 人力資源管理在業務戰略中的角色人力資源作為戰略合作伙伴的意義實現戰略目標的人力資源動力3. 人力資源管理與業務戰略整合的方法......

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