南寧生產計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統(tǒng) 海口：2025年07月10日

制造型企業(yè)高管、廠長、供應鏈總監(jiān)、生產總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES 系統(tǒng)項目等相關企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務端到端網(wǎng)絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標：數(shù)據(jù)+算法驅動生產計劃......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 貴陽：2025年07月30日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

美的T＋3計劃管理與訂單一體化 佛山：2025年05月16日

生產，計劃，物料，排產，采購等部門課程大綱08:00-09:30美的標桿學習行前引導● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學什么？如何學隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。09:30-10:20參觀美的集團總部——參觀美的集團歷史館/產品......

生產計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年06月21日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 廣州：2025年05月09日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

PMC計劃管理與物料控制 廣州：2025年05月10日

全新的認知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關部門間的關聯(lián)關系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2025年05月10日

第一部分：PO銷售計劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長中短期銷售滾動計劃4、建立客戶重要度識別管理機制5、建立插單、消單管理規(guī)則6、建立銷售訂單的評審管理規(guī)則7、如何快速核算訂單成本與售價第二部分：PC計劃管理1、PMC部門的職能職責及價值（1）規(guī)范部門職能、崗位職責（2）戰(zhàn)略解......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 廣州：2025年05月16日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業(yè)生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

生產計劃培訓內訓課程

《生產計劃與物料控制---PMC》 主講：陳老師

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因【課程對象】總經(jīng)理，IE、生產主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物......

訂單項目管理 主講：周老師

背景說明1：如何理解和運用訂單管理應用范圍背景說明2：如何認識和理解訂單管理的8大職責背景說明3：如何理解和理解訂單項目管理14個內容背景說明4：如何處理訂單項目管理的10大方面難題背景說明5：如何使用項目管理的10大工具解決問題課程目標目標1：幫助學員認識和理解訂單管理的8大職責、14個方面內容及10個方面難題目標2......

施工項目生產計劃與物料管控 主講：張老師

生產計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標，在生產計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協(xié)調講解。【授課對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程大綱】生產管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應不及時2、材料供應無計劃3、進度拖延4、生產管理容易忽略的問題【交流互動......

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