南寧項目管理培訓公開課

商業、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統管控要點詳解及機電招標采購 南寧：2025年05月09日

國家針對地產行業持續調控，限購、限售、限價、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統住宅地產開發商轉型為“商住并舉，多元發展”的綜合型地產開發運營商，開發業態逐漸從住宅拓展至商業、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業態等。近三年實體商業受到疫情、電商、經濟下行等多重影響，整體呈現利潤降低、虧......

標桿房企工程管理精細化及總包索賠與退場管理 南寧：2025年05月10日

1、學會從經營與客戶角度思考工程管理的價值2、掌握有效進度的方法，提高計劃的協同能力3、學習品質管理協同重點，提高質量管理效果4、學習工程前置管理要點，把握工程管理主動5、掌握反索賠管理重點，慎重處理好總包退場【課程對象】房地產企業總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、成本總監、設計總監、工程部經理等骨......

裝配式建筑（設計、成本、生產、施工、防滲漏）五大關鍵節點操作及實戰案例解析 南寧：2025年06月06日

按照國務院及住建部的要求，至2026年，我國裝配式建筑占新建建筑的比例將達到信息化的全面變革，承載了建筑產業化和實現綠色建筑的重要使命，也是建筑業走向智30%。裝配式建筑不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業基于標準化、集成化、工業化、能化的重要步驟之一。這些年，技術關、人才關、成本關一直是我國裝配式建筑推進中的三座大山。......

“國土空間規劃編制崗位能力提升”專題培訓認證 南寧：2025年06月06日

（一）新時代的國土空間規劃編制思路與市縣技術指南：1、《關于全面開展國土空間規劃工作的通知》解析；2、《關于建立國土空間規劃體系并監督實施的若干意見》解析；3、市縣國土總體空間規劃編制技術指南解讀；4、市縣國土總體空間規劃編制技術指南關鍵要點剖析；5、市縣國土空間規劃編制技術流程詳解及案例分析；6、省市縣鄉國土空間規劃......

房地產項目開發精細化管控與風險防范：破解項目拿地、規劃設計、報批報建、招采、工程施工等各環節操作難點 南寧：2025年06月07日

一、房地產項目管理的概念與含義二、房地產項目管理的范圍與深度三、房地產項目管理的核心四、房地產項目管理的啟動-拿地（市場進入）1、多種拿地方式--突破招拍掛2、項目定位--定位錯了，就都錯了3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法--精準定位4、營銷先行--做市場需要的產品5、標桿房企拿地方式分享五、房地產規劃設計管理--價......

建設項目“危大”工程安全管理與工程質量責任體系建設與風險防范實戰培訓 南寧：2025年06月07日

各建設工程質量安全監督主管領導和有關人員；各建設單位、施工單位主要安全負責人；各公司技術、安全、法務、相關部門負責人員、專職安全生產管理人員；監理單位項目總監和安全監理工程師；各房地產開發企業、建筑機械租賃、安拆單位質量安全技術負責人及項目負責人；設計院總工程師；院技術、安全、法務負責人等。【培訓內容】一、相關政策解讀......

非公取地：土地一二級聯動開發與收并購專篇 南寧：2025年07月12日

1、房地產開發公司董事長、總經理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設計副總、營銷副總2、前期/拓展部門負責人、投資部門負責人、策劃部門負責人、設計部門負責人、營銷部門負責人以及前期、拓展、投資、策劃、設計、營銷等部門精英從業者課程大綱第一部分：一級開發機遇與發展現狀Part 01：土地一級開發與城鎮化的發展歷史1、......

房地產工程計劃、質量與現場施工精細化管控 南寧：2025年07月12日

核心一：房地產管理系統一、房地產管理系統1、組織管控系統的構成2、項目運營系統的構成3、供應鏈外包管理系統的構成4、影響工程管理目標的環節及要素分析二、房地產組織架構管理1、架構解析2、架構管理的核心要素與關鍵點3、案例三、房地產計劃運營管理1、計劃管理普遍存在的問題2、計劃管理對項目開發管理的意義3、計劃管理系統解析......

項目管理培訓內訓課程

公建裝飾裝修工程技術要點 主講：郭老師

一、公建裝飾工程技術管理要點設計圖紙：1、圖紙與現場的一致性問題；2、圖紙說明、平面圖、立面圖一致性問題；3、節點圖問題；4、強、弱電、智能化、通風、空調、給排水、消防，專業協調問題。現場情況：現場測繪情況與圖紙的一致性問題。裝飾材料及加工訂貨：材料的品種、規格、加工周期問題。技術方案：方案的可實施及細則問題。二、公建......

房地產企業決勝項目管理 主講：金老師

每個經理人、每一個員工在工作中都會遇到相關的工作情境：比如組織一場年終晚會、參加廣州展覽會、進行技術項目的攻關、進行房屋地裝修、組織績效考核項目的實施等等，這些都稱之為項目。這些項目都需要項目管理者去組織實施，既然是實施項目，那必然會有風險，如何將風險控制的最小，產生最大的收益，每一個項目管理者都需要進行管理。因此項目......

敏捷項目管理與Scrum實操 主講：高老師

我們都知道能夠給企業帶來經濟效能的活動大多來自于項目。在工業時代的項目大都需求清晰技術實現確定，所以可以通過預測型也就是瀑布型的方式管理項目完成上一步在進行下一步的工作任務。但是在今天這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面，需求是模糊的，是隨時變換的，對應的技術實現隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對......

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