深圳成本控制培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳：2025年07月03日

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年07月07日

• 財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)• 承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員課程大綱第一模塊：把握項(xiàng)目管理的階段與要素• 案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目• 全面認(rèn)知項(xiàng)目管理Ø 項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)Ø 明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別• 思考與討論：成功項(xiàng)......

利潤(rùn)之劍—財(cái)務(wù)管理與成本控制 深圳：2025年07月11日

沙盤模擬訓(xùn)練屬于情景教學(xué)的一種，就是在一個(gè)模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，5-6名學(xué)員組成六家模擬公司，各公司的學(xué)員又分別扮演不同的職位角色（如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等），并按要求完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為了出色的完成任務(wù)，學(xué)員必須努力地搜尋相關(guān)信息，利用財(cái)務(wù)知識(shí)及相應(yīng)的分析工具進(jìn)行加工，形成能夠?yàn)闆Q策提供依據(jù)的二次信息。再結(jié)合自身戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)......

成本控制與價(jià)值分析 深圳：2025年07月11日

⑴學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;⑵了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù);⑶掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法;⑷傳授各成本模塊工作流描述的方法;⑸講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法;;⑹引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級(jí)以上干部;課程大綱：第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤 上海：2025年06月30日

第一部分、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！s會(huì)計(jì)信息揭示過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)。s財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營(yíng)者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1：李嘉誠(chéng)的管理秘籍案例2：稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道第二部分：量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2025年07月17日

本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員，實(shí)施企業(yè)中高層集訓(xùn)尤佳。課程大綱：模塊一：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的【本章管理哲學(xué)精要】德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是有效管理的起點(diǎn)1．為什么需要卓有成效的管理者2．誰(shuí)是管理者3．管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)......