深圳國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 北京：2025年07月10日

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員課程大綱第一模塊：國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡(jiǎn)介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國(guó)的應(yīng)用情況?案例分析：一知名美國(guó)公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)......

預(yù)算、預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策分析 深圳：2025年07月07日

針對(duì)性培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員的核心技能掌握預(yù)算、預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)分析的方法工具高效提供經(jīng)營(yíng)決策需要的高質(zhì)量信息及時(shí)診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并給出合理建議培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)分析人員、FP&A財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、預(yù)測(cè)等相關(guān)職能的財(cái)務(wù)人員課程大綱：導(dǎo)入篇：財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)的價(jià)值模型• 為什么要做預(yù)算？預(yù)算如何貫穿......

業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年07月07日

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說(shuō)遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開展工作的方式越來(lái)越常見，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。歸根結(jié)底，項(xiàng)目......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 深圳：2025年07月08日

企業(yè)當(dāng)下面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無(wú)法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開始被越來(lái)越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計(jì)、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)成本......

當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管 廣州：2025年07月23日

數(shù)千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。EHS的工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績(jī)，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；如何讓自己忙的有價(jià)值。。。......

從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”——經(jīng)銷商做強(qiáng)做大必修課 深圳：2025年09月23日

經(jīng)銷商能否持續(xù)健康發(fā)展、做強(qiáng)、做大，經(jīng)營(yíng)管理是關(guān)鍵。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊(duì)伍普遍存在人員管理、庫(kù)存管理、市場(chǎng)推廣、銷售提升、顧客管理、財(cái)務(wù)管理等方面跟不上發(fā)展需要等問(wèn)題。因此經(jīng)銷商要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于各類品牌企業(yè)而言，擁有一支理念先進(jìn)、能力卓越、同舟共濟(jì)的經(jīng)銷商隊(duì)伍將是企業(yè)獲......