深圳目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與計劃管理 深圳：2025年07月10日

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通......

有的放矢—目標管理與計劃實施 深圳：2025年07月11日

適合各階層管理人員/及其他主辦職員。課程大綱第一講：目標管理概述一、什么是目標管理1. 什么是目標（頭腦風暴）案例分享：摸高實驗2. 目標管理的定義.意義問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標）3. 目標與工作職責的區別案例討論：揮淚斬馬謖二、目標管理內容1. 目標管理要素2. 目標管理特點3. 目標管理基本模型......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 深圳：2025年07月12日

通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務中的執行力；４）理解并運用“復盤四步......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年07月25日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年07月31日

目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法目標執行能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切目標調整能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目......

目標設定與績效管理 深圳：2025年08月01日

人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......

高績效團隊與執行力 深圳：2025年08月02日

從工業紀元跨入數字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯網融化了組織、地域、專業、人種等各種界限，系統呈開放性。大數據使我們得以實現產品或者服務的個性化、客制化，高......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年08月08日

培訓內容根據管理上的兩大對象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認知與職能，接下來分成工作與人員管理兩大部分，最后以團隊領導做為提升。通過2天8個單元，與工作最為相關的管理技能的學習，幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識，籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度，使公司的中堅干部一次......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

行動學習工作坊——目標全流程管理與行動改進 主講：曾老師

研究顯示，團隊績效的影響因素有五點：1. 目標制定的科學性和系統性2. 策略制定的科學性3. 計劃的可操作可衡量標準4. 執行是否到位5. 過程的監督與跟進本課程通過剖析剖析影響目標達成的關鍵因素，了解到組織中溝通不暢、執行無力、績效不佳的根源，并使受訓者掌握目標設定、分解、策略共創以及評估優選，計劃執行的方法和工具，......

航海圖：目標與計劃管理 主講：蘇老師

企業管理者和其他職場人員【課程大綱】一、目標管理的內涵1、一份調研：為什么要進行目標管理？2、一個定義：什么是目標管理？3、一種激勵：目標是動力還是壓力？4、五大作用：目標管理的重要性二、目標管理的三個階段（一）目標設定1、目標來源：設定七步驟，SMART原則2、目標雙性：挑戰性和方向性3、目標分解：縱橫分解法，讓每一......

目標，決定團隊高度 --追尋目標管理真蹤 主講：馬老師

企業基層、中層、中高層管理者課程大綱：導言：1、以故事或調查數據引入2、學習目標與內容介紹第一部分：目標管理認知1、個人目標與團隊目標相結合【課堂討論】學員個人的規劃2、目標管理的意義a前進的方向b行動的動力c考核的標準d決策的依據第二部分：團隊目標的分類1、愿景型目標2、成果型目標3、具體行動目標4、三個目標類型結合......

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