深圳薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 深圳：2025年05月08日

1.建立對(duì)招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù)；2.學(xué)習(xí)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開(kāi)發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問(wèn)題和面試評(píng)估表；4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開(kāi)場(chǎng)；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 深圳：2025年05月09日

一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義人力成本效能人力成本利潤(rùn)率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算三、人力成本的構(gòu)成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓(xùn)成本4、離職成......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年05月10日

人力資源從業(yè)者、薪酬績(jī)效管理人士課程大綱：第一天課程內(nèi)容第一講：如何制定薪酬預(yù)算？1.為什么要做薪酬預(yù)算？2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見(jiàn)問(wèn)題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟1.薪酬預(yù)算6步法2.薪酬預(yù)算制定案例分享3.課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案第三......

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 深圳：2025年05月10日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企......

科學(xué)分錢(qián)，激發(fā)活力 深圳：2025年05月10日

更新認(rèn)識(shí)：掌握經(jīng)典薪酬理念，具備新時(shí)代背景下的薪酬激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新意識(shí)。提高能力：掌握敏捷系統(tǒng)的薪酬體系構(gòu)建方法，提高薪酬策略的宏觀布局規(guī)劃能力和微觀設(shè)計(jì)技能。創(chuàng)新模式：向優(yōu)秀案例和標(biāo)桿學(xué)習(xí)，對(duì)激勵(lì)杠桿、薪酬包進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，規(guī)避常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：基于本單位管理場(chǎng)景，顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)，擬訂針對(duì)性方案框架。培......

如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系 深圳：2025年05月10日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等。課程大綱:第一部分：績(jī)效體系第一講：績(jī)效管理的目的、定義、使命――績(jī)效管理如何出彩一、績(jī)效管理的使命、目的、價(jià)值1、績(jī)效管理如何出彩－它能為公司帶來(lái)什么？2、績(jī)效管理的價(jià)值案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合第二講、平衡計(jì)分卡一、平衡計(jì)分卡......

《企業(yè)績(jī)效薪酬落地實(shí)操》精品班 深圳：2025年05月10日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等課程收益:如何通過(guò)績(jī)效薪酬來(lái)吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績(jī)效薪酬體系？績(jī)效體系怎樣實(shí)施才不流于形式？如何真正讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)人才目的?如何創(chuàng)新績(jī)效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來(lái)的！如何讓大家喜歡績(jī)效?主動(dòng)要......

量化薪酬：薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)方法 深圳：2025年05月15日

應(yīng)用指引?薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值？應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開(kāi)自我提升？?課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力分析的方法、工具?微觀數(shù)據(jù)對(duì)比VS宏觀層面人效分析？?什么樣的統(tǒng)計(jì)方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會(huì)犯的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤？?政府、機(jī)構(gòu)開(kāi)展薪酬調(diào)研的秘密在哪里？?如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？（人才細(xì)分的三層面：......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管理與薪酬政策 主講：趙老師

1、全面了解與企業(yè)薪酬政策制定所緊密相關(guān)的，所匹配的企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和相關(guān)理念及方法；2、全面掌握人力資源管理“3P”對(duì)薪酬政策制定的因素影響；3、全面掌握涉及薪酬的每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、原則、作用及方法；4、掌握企業(yè)薪酬政策的相關(guān)內(nèi)容及原則，制定的流程及方法。課程大綱：第一單元：與薪酬政策相......

從入門(mén)到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)實(shí)務(wù) 主講：李老師

● 學(xué)會(huì)薪酬的核算與方法，掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)● 掌握薪酬總額的預(yù)算的方法，制定出標(biāo)準(zhǔn)的薪酬總額預(yù)算表● 掌握薪酬內(nèi)、外部調(diào)查方法及操作流程，制定精準(zhǔn)的薪酬調(diào)查問(wèn)卷● 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相關(guān)制定，提升薪酬體系設(shè)計(jì)能力● 掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)● 用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平課程對(duì)象......

寬帶薪酬設(shè)計(jì)與落地 主講：王老師

華為的任正非說(shuō)：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢(qián)分配好了，組織就活了。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)人員活力，......

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