深圳績效管理培訓(xùn)公開課

績效管理與不勝任的取證、調(diào)崗、培訓(xùn)、解除合規(guī)管理及應(yīng)對 深圳：2025年07月05日

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱一，績效管理概述1、績效管理HR如何防止被入坑？2、與績效管理有關(guān)的法律規(guī)定3、績效管理視角與法律規(guī)制視角的鴻溝管理目的與員工利益保護(hù)4、績效管理視角與法律規(guī)制視角的契合管理手段與員工利益保護(hù)5、案例分析二，法律對績效管理的規(guī)制（一）規(guī)章制度制定流程的法律約束1、對......

行動教練?之績效提升 深圳：2025年07月09日

企業(yè)各層級管理者課程大綱一、從管理到績效教練1、每位學(xué)員提出自己需要解決的績效問題2、績效提升的基本概念3、績效提升的商業(yè)價值4、績效教練的工作原理二、績效教練的3項核心能力1、深度傾聽打開心扉（1）深度傾聽的3個要素（2）通過“回放”迅速建立親和（3）通過“確認(rèn)”有效化......

全面績效管理實戰(zhàn)技巧 深圳：2025年07月11日

認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

考核體系落地的18大重點難點突破提升 深圳：2025年07月11日

企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源績效經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到績效考核工作相關(guān)人員等。【課程大綱】--問題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業(yè)級指標(biāo)、部門級指標(biāo)、員工級指標(biāo)如何編制設(shè)計,并充分體現(xiàn)......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設(shè)計 深圳：2025年07月11日

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

研發(fā)績效管理及激勵機制 深圳：2025年07月11日

案例驅(qū)動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項目經(jīng)驗和工作經(jīng)歷；結(jié)合常見問題設(shè)置培訓(xùn)中的練習(xí)內(nèi)容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進(jìn)行分組演練，讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)績效管理：與大多數(shù)研發(fā)績效管理課程只關(guān)注績效管理的過......

基于人均效能提升背景下的人才盤點與績效考核實踐技巧提升工作坊 深圳：2025年07月11日

人力資源相關(guān)從業(yè)人員課程提綱：1.從結(jié)果角度出發(fā)重新認(rèn)識人力資源工作1.1 解讀結(jié)果思維1.2 結(jié)果思維導(dǎo)向下的人力資源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作產(chǎn)出的結(jié)果是什么？（通過行動學(xué)習(xí)工具，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員去分析、體悟從業(yè)務(wù)角度看人力資源的工作產(chǎn)出結(jié)果--人均效能）2.人均效能與人力資源管理2.1 人......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 深圳：2025年07月11日

這是一次來自國內(nèi)1000家以上大中型企業(yè)績效變革實踐輔導(dǎo)的絕對精華提煉！這是一道讓核心團隊100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業(yè)高管的智慧法門！這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰(zhàn)考核系統(tǒng)落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設(shè)計與應(yīng)用 主講：鄧?yán)蠋?/span>

具有實操指導(dǎo)性：通過學(xué)習(xí)掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設(shè)計。具有工具使用性：可作為企業(yè)績效考核與管理的常用工具。案例引導(dǎo)理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領(lǐng)會。課程對象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績效評價體系......

績效管理體系 主講：陳老師

一、三方四問——目前的績效管理有什么問題？1.員工為什么抵制績效？2.管理者為什么不愿推績效？3.HR為什么做不好績效？4.企業(yè)是否應(yīng)該堅持做績效？【案例分享】某著名企業(yè)的績效管理轉(zhuǎn)變二、統(tǒng)一認(rèn)知——如何正確的認(rèn)識績效？1.績效存在的原因1)企業(yè)的價值增長2)員工的成長需......

組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地 主講：何老師

很多企業(yè)在制定了經(jīng)營目標(biāo)后，卻苦于無法落地與執(zhí)行。如果能找到一個路徑，并按照這個路徑去執(zhí)行，同時過程中不斷的找到短板并進(jìn)行短板的建設(shè)，則經(jīng)營目標(biāo)大體上是可以實現(xiàn)的。很多企業(yè)也想過如何落地執(zhí)行，但苦于缺乏相應(yīng)的方法和技術(shù)，也缺乏實踐的經(jīng)驗，因而執(zhí)行與落地過程中就會出現(xiàn)很多的狀況我們在總結(jié)了多年多個企業(yè)的實踐經(jīng)驗后，提煉并......

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