深圳人力資源規劃培訓公開課

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 深圳：2025年05月09日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

任職資格管理－－打造勇于承諾、快速成長的團隊 深圳：2025年05月09日

總經理、部門總監經理、人力資源總監、人力資源經理、部門主管、培訓專員、績效專員課程大綱一、智慧的勞動力：做正確的事并正確地做事1、創新——企業持續制勝的法寶企業三種類型的創新模式企業創新對員工的要求“讓聽得見炮聲的人最有權”（任正非）案例分析：IBM成功轉型的背后2、任職......

ATD國際權威認證：APTD?人才發展師認證 深圳：2025年05月09日

人才發展師認證Associate Professional in Talent Development(APTD)是由ATD認證學院為人才培養專業人士定制的認證，為初入職場（三年以上經歷）想要系統化提升職業能力，并且證明自己已有實力的人才發展從業者設置。APTD®中包含的能力無論組織或公司內的水平如何，專業人士......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 深圳：2025年05月09日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三......

阿里組織發展OD特訓營：HR如何推動戰略落地和人才發展 深圳：2025年05月09日

1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成3、理解并掌握企業管理......

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 深圳：2025年05月09日

【企業收益】1、統一思想，統一組織建設語言。能夠回歸戰略和業務的原點，從中長期競爭力的角度抓組織建設，有共同的頻道和語言；2、建立組織建設的系統觀。提高基于戰略和業務看待組織問題的系統性，將組織問題轉化為組織議題，減少爭吵、傷害、政治，促使公司組織進化得更快、更好。【崗位收益】1、提升解決組織問題得思維高度以及能力。對......

OD實戰：成為組織結構設計高手 深圳：2025年05月09日

“未來的一批長久成功的大企業，將不再由技術或產品的設計師建立，而是由社會的設計師建立的。這些設計師將企業組織以及企業組織的運作視為他們核心的、完整的發明創造，他們設計了全新的組織人力資源和發揮創造力的方式。”——吉姆﹒柯林斯組織結構是承接企業戰略實現的關鍵載體，伴隨環境的......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2025年05月14日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

人力資源規劃培訓內訓課程

凝聚優秀人才 打造成功企業——企業優秀人才的選育用留 主講：閆老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業高層管理人員、人力資源經理、培訓經理。課程大綱：【引言】領導者必備的人才素養第一單元 企業如何選拔人才第一講 人才選拔的基本認識選才如何給企業帶來競爭優勢 優秀人才的基本特征 人才選拔的標準 人......

HR技能提升之房地產人力資源管理的發展探析 主講：劉老師

公司各級人力資源從業人員。【課程收益】使參訓者認識和了解房地產HR的基本內容和知識深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現過程；了解HR的發展趨勢并掌握從HR項HRBP轉型的方法和工具。【課程特色】最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰的應用感受；【內容提要】1.認識HR1.1頭腦風暴：經濟危機里首要裁掉的部門1.......

CMSP面鑒識人?——賦能甄選用人 主講：董老師

“企業經營者是第一人力資源師”，發展是第一要務，人才是第一資源，創造是第一動力，人才是一切的根源，經營者首要戰略就是識好人，用好人，留好人，成就人，縱觀世界 500 強企業之所以強大，是因為擁有強大的人才梯隊和人才造血系統，使人才能源源不斷地供給企業崗位，總裁識人用人的能力是一切的發展的根本，馬......

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