深圳質量控制培訓公開課

精益生產工具培訓課 深圳：2025年05月08日

1. 結合中國企業的特點,實戰模擬的精益生產（lean）培訓咨詢系統培訓,而不是照搬國外原版引進2. 摒棄傳統抽象培訓，結合工廠現存問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產（lean）培訓咨詢的要領3. 綜合結合精益的各種工具，全面領會其聯系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業工程（IE）手法、快速切換（SME......

工具防錯、防誤、防呆法(Poka－Yoke) 深圳：2025年05月09日

廠長、生管、品管、研發、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員課程特點結合中國企業的特點,實戰模擬的生產系統培訓,而不是照搬國外原版引進第1天側重防錯理論學習------互動+討論+練習（穿插于整個培訓過程）第2天側重實踐學習---結合工廠實際問題分組深入練習，掌握防錯技法與運做步驟課程收益為何要學習防錯法?防錯法......

QE品質工程師核心技能提升高級研修班 深圳：2025年05月10日

先進的理念與新老思路整合，且課程始終注重實用性和可操作性的一貫風格同時，其獨特價值還在于：它并非傳統應試考試，而是對品質專業人士實踐能力的系統化培訓。通過培訓，能夠極大幅度地提升學員在品質原則的理論和實踐能力，從而更加熟練的應用到實際工作中。培訓對象：品質經理、品質工程師、工程經理、生產工程師、品質巡查員、品質管理人員......

測量系統分析MSA與量規儀器校正高級研修班 深圳：2025年05月10日

第一部分：計量學知識* 量的定義* 量值的定義* 計量器具和分類* 計量基準和標準* 檢定、校準和比對* 測量的準確度和不確定度* 量值的傳遞和溯源* 量值誤差* 測量儀器的示值誤差* 內校注意事項第二部分：測量系統的基本知識* 測量系統數據類型的分類* 穩定性的概念* 偏倚性的概念* 線性的概念* 重復性的概念* 再......

經典DOE-試驗設計及實戰模擬 深圳：2025年05月16日

研發總監、經理、工程師；技術總監、經理、工程師、技術員；質量總監、經理、工程師；產品流程總監、經理、工程師、技術員；以及加強六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師對DOE的認識、理解和運用。課程大綱第一章試驗設計引言一.什么是試驗設計二.試驗設計的發展過程三.試驗設計的運用第二章試驗設計練習第三章實驗設計的基礎一. 基本術語二.......

TQM全面質量管理實務 深圳：2025年05月16日

研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員。課程大綱第一部分 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本，2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二部分 事先預防設計一、質......

SPC-統計過程控制的實施和運用 深圳：2025年05月23日

1.掌握SPC與管制圖的聯系和區別2.如何讀懂SPC和背后的秘密3.如何用Minitab去搭建一個簡易的SPC系統4.引導學員挖掘實踐中碰到的問題，學會正確的處理方式5.了解SPC相關理論知識6.能免費獲得Minitab統計軟件安裝，并基本掌握Minitab基本操作方法培訓對象：1、研發類工程人員（包括項目經理，DQE......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 深圳：2025年05月29日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

質量控制培訓內訓課程

ETM創新賦能思維工作法又名問題分析與決策 主講：柳老師

面對錯綜復雜的信息，面對極速變化的現實，人們并非為問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。由于大多數企業缺乏系統、規范的途徑，來迅速有效地解決問題。以至于不少人根據有限的資料以為已經知道原因，就倉促結論；不少人面對一大堆資料中，手忙腳亂，找不到問題的事實真相，以至于后面的對策無力。經理人往往面對多種多樣現狀，卻無法......

制造型企業QCC品管圈與PDCA循環實踐 主講：侯老師

QCC品管圈活動是以小團隊為基礎，以QC七大手法為分析工具，以PDCA循環八大步驟為改善流程，對生產制造過程中的質量缺失或隱患進行系統改善活動，過程中充分尊重團隊成員，無限制調動人員積極性，充分發揮團隊成員的無限能力，改善產品品質，增強團隊意識，提升企業綜合效益，通過成果發布，增加團隊成員自我價值感，從而逐步激發廣大員......

8D問題分析與解決（2天） 主講：劉老師

8D又稱為團隊導向的問題解決對策，是FORD公司開發兵廣為應用的一種解決問題的標準流程和方法.目的是借助團隊的力量，從客觀的識別問題到完全徹底的解決問題。8D該課程所教授的關鍵工具方法和流程，早已成為國際通行的商務思維語言，目前，已經采用這套的公司包括惠普、DELL、IBM、微軟、甲骨文、臺積電、聯華電子、西門子、聯合......

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