深圳物流管理培訓公開課

企業一體化供應鏈管理實戰訓練 深圳：2025年07月09日

企業高管、供應鏈管理部門、采購經理與主管、物流倉儲經理、生產運營經理及與公司供應鏈密切聯系的從事財務、計劃、信息系統和市場營銷工作的管理人員課程收益:前沿理論結合中國企業實例、深入系統講解供應鏈前沿管理理論體系。識別、構建企業核心競爭力供應鏈滿足及時交付的內外要求理解并應用SCOR模型協同與打破部門墻的業務流程重組以供......

打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化 深圳：2025年07月09日

物流總監、物流經理、物流服務人員；供應鏈經理/主管；有興趣了解制造業供應鏈管理的人士。課程收益企業收益：1、改進和完善制造企業的供產銷一體化，實現跨部門的協作；2、有效管理供應商，保障供應鏈順暢的同時，提升效率，減低成本。崗位收益：1、學會制定采購供應戰略，高效開發優秀的供應商；2、掌握庫存管理的兩大 KPI：庫存周轉......

現代倉儲管理與高效物料配送—王國超老師 深圳：2025年07月10日

本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點，全部用實際操作的步驟案例，深入淺出，系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容和物流的外配分和內配分物流的管理體系等，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉......

供應鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、執行實施 深圳：2025年07月11日

全球智慧，全球實踐，本土應用–15年的北美職業經歷，尤其在硅谷高科技界–8年的培訓、咨詢和幫助本土企業供應鏈轉型經驗–不但分享傳統制造業，而且分享高科技、快消品、 小批量行業的最佳實踐不但分析為什么，而且講解怎么辦–觸及戰略供應商管理的本質問題，并從實踐者的角 度提出系統......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 深圳：2025年07月11日

掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法了解倉儲管理的設施設備的類型與應用掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用課程大綱一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從......

精準供應鏈管理訓練營 深圳：2025年07月11日

總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管。課程主要內容：第一講：供應鏈管理的挑戰---供應鏈管理最核心問題就是庫存A、先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色1. 供應鏈5環-環環相扣…2. 分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式......

準時交貨和零庫存 深圳：2025年07月11日

第一章 交貨流程解析及影響因素梳理1.解析交貨流程2.各部門的職責3.各環節可能影響準時交貨的因素互動及案例解析第二章 影響準時交貨原因對策及案例1.如何做到合理的訂單評審、準確交期回復1）L/T的確定2）產能確定3）工程技術確定4）品質要求及標準確定互動及案例解析2.如何做到物料交期準確1）ABCD各類物料的L/T了......

需求管理、集成計劃與庫存控制 深圳：2025年07月12日

（一）提升思維與認知，在供應鏈高度，做好集成計劃管理（二）建立快速響應客戶需求的柔性協作系統（三）運用供應鏈計劃全流程圖譜識別解決問題（四）運用產銷協同S&OP會議，實現高質準交（五）構建PMC柔性生產計劃體系，及工具方法應用（六）掌握實現低庫存快交付的策略、方法與工具（七）提升供應商的準時供貨能力（八）提高跨......

物流管理培訓內訓課程

贏在供應鏈之供應鏈金融創新與風控 主講：吳老師

●評估核心企業供應鏈績效與運營狀況，理解供應鏈金融參與主體及其核心能力●提升供應鏈金融產品經營所需核心能力，創新供應鏈金融運作模式●優化供應鏈金融與金融供應鏈融合發展模式，創新產業供應鏈金融發展模式●優化供應鏈金融風控體系，提升供應鏈金融風控能力●應用新技術賦能供應鏈金融發展，借鑒標桿企業供應鏈金融創新與風控模式課程對......

贏在供應鏈之供應鏈戰略、流程與績效 主講：吳老師

供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程大綱第一講：理解供應鏈的重大價值引子案例：標桿企業依賴供應鏈獲取巨大成功一、供應鏈對股東的價值貢獻1. 現金到現金周轉天數2. 資本回報率二、供應鏈對客戶的價值貢獻1. 完美訂單率2. 響應速度案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響實......

企業生存之劍——供應鏈的四種模式創新與應用 主講：陶老師

美國著名供應鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經說過：“世界上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”由此可見，企業發展的核心是如何創建先進供應鏈模式，創造不對稱競爭優勢，通過供應鏈的協同和管理，創造出價格的洼地，能夠快速對市場做出反應，從而......

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