深圳采購管理培訓公開課

采購談判技巧與供應商管理 深圳：2025年07月04日

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計劃成本和實現(xiàn)目標7......

供應鏈管理專家SCMP 深圳：2025年07月04日

供應鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應商質(zhì)量保證，財務(wù)，計劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。課程收益SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊，為供應鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進、環(huán)環(huán)相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。參與編寫培訓教材和出題......

供應商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2025年07月04日

一導入外部供應資源/協(xié)同創(chuàng)造價值/增強企業(yè)競爭力1案例：“某項目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應商管理體系的戰(zhàn)略價值、戰(zhàn)術(shù)目標與組成2.1供應商選擇與考核--合規(guī)性與供應庫的競爭力2.2供應商發(fā)展與關(guān)系維護--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價值3基礎(chǔ)準備&m......

新競爭VUCA環(huán)境下的采購降本增效管理與實施落地方法與工具 深圳：2025年07月04日

知識講授、小組討論、引導技術(shù)、角色扮演、情景模擬【課程大綱】一、采購成本管理的重要性1.采購本質(zhì)、采購價值的思考和討論2.我們所處的環(huán)境3.采購成本管理的重要性二、供應鏈總成本與采購總成本1.供應鏈總成本邏輯2.采購成本的管理范圍3.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性成本風險三、影響采購總成本因素分析1.清晰的戰(zhàn)略解碼—&mdas......

采購談判策略及技巧 深圳：2025年07月04日

采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程特色：1．本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學到談判理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻。2．通過課程學習，能夠讓參加者對自己有更加清醒地認識：談判風......

降低采購成本及供應商談判技巧 深圳：2025年07月05日

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。采購實物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。第二模塊：如何編制采購成本預算？公......

供應商選擇、評估與管理 深圳：2025年07月05日

→為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？→為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？→如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？→新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？→現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？→為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？→交期延誤造成的嚴重......

采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化 深圳：2025年07月09日

一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革1.供應鏈的變革---- 7大趨勢2.供應鏈管理理念下的新型采購管理3.4種組織結(jié)構(gòu)4.集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹5.采購功能的變化 ---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式&......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

建筑企業(yè)EPC業(yè)務(wù)難點解析及管理 主講：胡老師

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢2、EPC總承包模式的主要特征1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設(shè)計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P.C)4)設(shè)計一施工......

采購戰(zhàn)略與供應商關(guān)系管理 主講：柳老師

“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應......

斬斷利益鏈：實權(quán)崗位廉潔風險破局之道 主講：羅老師

模塊一：課程導入1.1 建筑施工企業(yè)廉潔執(zhí)業(yè)重要性1.2 行業(yè)真實案例警示片1.3 建筑領(lǐng)域反腐政策解讀及要求解析模塊二：招投標環(huán)節(jié)廉潔風險防控授課方式：案例推演+流程沙盤2.1 招標代理的"影子交易"圍標串標行為識別知識點1：陪標企業(yè)特征畫像（資質(zhì)/投標記錄/關(guān)聯(lián)關(guān)系）知識點2：保證金異常流轉(zhuǎn)路徑......

......更多內(nèi)訓課程