深圳采購管理培訓公開課

采購成本降低與供應商談判 深圳：2025年05月07日

通過本課程的學習，使學員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、掌握價格和成本分析的主要方法3、利用產品生命周期成本的概念，指導日常采購工作4、降低成本的方法5、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性6、如何建立價格調整機制7、如何提高談判能力培訓對象對供應商評......

采購成本優化與雙贏談判策略 深圳：2025年05月08日

掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路了解公司戰略性采購決策對成本的影響掌握降低采購成本的專業手段和技巧世界500強公司采購成本控制的經驗分享課程大綱第一模塊、 采購、采購成本和TCO何謂采購成本？何謂采購總成本TCO？總成本結構及建模練習：SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算練習：設備采購總成本方法的案例和計算練......

精益采購管理與優勢談判技巧 深圳：2025年05月08日

樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術；掌握設置采購組織的原則與團隊培養的能力，制定有效的績效目標；學習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業獲取最佳供應成本；掌握供應環境分析與采購成本核價技術，建立戰略采購機制持續獲得采購杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優勢，以取得最大化商業價值。課程方式案例分析......

采購成本控制與供應商管理課程 深圳：2025年05月08日

采購經理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應鏈經理等相關人士。課程大綱：第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？3.如何認識價格分析與成本分析的差異？4.如何進行采購戰略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6.討論：采購如何在供應市場中把握價......

采購談判策略及技巧 深圳：2025年05月08日

1．本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學到談判理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻。2．通過課程學習，能夠讓參加者對自己有更加清醒地認識：談判風格、談判個性、目前的談判力；能夠知道談判中的一些本質的東西，從而讓參加者參加完......

企業招投標管理與法律風險分析 深圳：2025年05月09日

如何理解招標投標法律招標的規范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析，由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足，很多企業的采購人員如何完成一次招標......

采購人員綜合技能實戰訓練 深圳：2025年05月09日

第一講：采購專業的基本知識和采購的角色21世紀采購的特點采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規則采購的權限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結構要求第二講：供應商的選擇與風險供應商開發的流程供應商選擇的標準建立供應商的系統認證流程供應商的供貨認證合格供應商的確認......

供應鏈管理專家SCMP 深圳：2025年05月09日

中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會作為專注于采購與供應鏈領域的行業組織，一直以推動我國供應鏈管理專業人才培養為己任。自2013年開始，組織國內供應鏈領域權威專家歷時5年開發出一套兼具國際視野與本土特色，理論知識與中國實踐相結合的自主供應鏈管理知識體系，以響應國家號召，迅速地分享、提煉和普及供應鏈專業知識，有......

采購管理培訓內訓課程

打造多極化的集成供應鏈 主講：南老師

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演&rd......

STAR 步步為營采購談判四步法? 實戰工作坊 主講：邢老師

談判省下來的每一分錢，都是純利潤！談判能力已經成為一個采購管理從業人員的基本技能與素質要求。本課程基于作者多年在多個領域采購談判一線培訓、咨詢實戰經驗，升華萃取提煉而成。為采購談判人員準備了一套從由戰略到戰術到執行的談判操作指南。其中STAR，指談判過程中的Situation 情景分析，Target 目標設定， Act......

施工企業物資采購與管理要點及實務 主講：顧老師

1 招標采購1.1招標采購工作程序和內容1.2招標的方式與組織形式1.3招投標相關法律法規1.4必須招投標的項目1.5可以不招標的情形1.6招標采購與非招標采購1.6.1競爭性談判程序1.6.2詢價采購程序1.7招投標監督管理體系1.8招投標人應具備的能力2 工程物資與建筑材料管理2.1物資管理概述2.2材料消耗定額管......

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