深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 深圳：2025年05月07日

1、掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式；2、樹(shù)立項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力；3、了解項(xiàng)目管理全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具；4、理解并運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)；5、學(xué)會(huì)分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。邀請(qǐng)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)職能部門(mén)人員；管......

向華為學(xué)習(xí)：高效能的研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳：2025年05月09日

第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)一、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目管理破冰二、認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理2、典型的研發(fā)項(xiàng)目（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（2）技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目、平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)三、研發(fā)項(xiàng)目管理框架1、產(chǎn)品商業(yè)目標(biāo)2、項(xiàng)目生命周期、組織模型3、項(xiàng)目知識(shí)域與管理工......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、綠城）代建代融開(kāi)發(fā)全流程解決方案解析 深圳：2025年05月09日

1、房企董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、區(qū)域總（經(jīng)理）、項(xiàng)目總（經(jīng)理）、投融資總（經(jīng)理）、運(yùn)營(yíng)總（經(jīng)理）3、工程總（經(jīng)理）、成本總（經(jīng)理）、營(yíng)銷(xiāo)總（經(jīng)理）4、村股份實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等課程收益本課程內(nèi)容包括項(xiàng)目前期拓展研判、項(xiàng)目代建開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目代融的夾層資本融入，內(nèi)容豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。培訓(xùn)大綱一、......

新形勢(shì)下2021年國(guó)家科技項(xiàng)目申報(bào)與科研資金管理及科研項(xiàng)目綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)操作專(zhuān)題培訓(xùn)班 深圳：2025年05月09日

（一）國(guó)家科研項(xiàng)目管理與資金管理政策體系改革解析1、2021年全國(guó)科技大會(huì)最新會(huì)議精神解讀；2、財(cái)政部科技部《中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展資金管理辦法》（2020年1月1日起施行）解讀；3、科技部自然科學(xué)基金委《關(guān)于進(jìn)一步壓實(shí)國(guó)家科技計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)、基金等）任務(wù)承擔(dān)單位科研作風(fēng)學(xué)風(fēng)和科研誠(chéng)信主體責(zé)任的通知》國(guó)科發(fā)監(jiān)〔2020〕20......

新產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年05月09日

了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法；理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；了解標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理做法；掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；......

物業(yè)高管賦能：物業(yè)企業(yè)一線指揮官的能級(jí)與勝任力模型解析 深圳：2025年05月09日

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意義、程度和四個(gè)階段，掌握個(gè)人成長(zhǎng)本質(zhì)、企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律和兩者之間相互關(guān)系；明確物業(yè)企業(yè)一線指揮官的能級(jí)與勝任力模型，分解能力簇，完成經(jīng)理級(jí)崗位模型自畫(huà)像；內(nèi)圣外王！完成領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型學(xué)習(xí)，從工作理念/領(lǐng)導(dǎo)技能/時(shí)間管理三個(gè)方面進(jìn)行能力補(bǔ)差；沒(méi)有不好的士兵，只有不好的將軍！一線指揮官必須掌握"知人善任、有......

地產(chǎn)三高模式退潮后的房企工程質(zhì)量管理、品質(zhì)提升及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的疑難雜癥解析 深圳：2025年05月09日

地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深水區(qū)，規(guī)模房企的不斷暴雷充分說(shuō)明了“高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)”這一曾經(jīng)被無(wú)數(shù)房企奉為圭臬的擴(kuò)張模之路已然走到了盡頭；房企向“低負(fù)債、高品質(zhì)、高效益”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變已成必然！單憑喊口號(hào)無(wú)法實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”樓盤(pán)落地！品質(zhì)......

保障企業(yè)商業(yè)成功的LTC流程管理體系運(yùn)作 深圳：2025年05月09日

一、管理體系流程化建設(shè)概述1.從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價(jià)值2.企業(yè)組織運(yùn)作的能力階段3.業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架二、從線索到回款的由來(lái)1.什么是以客戶為中心的流程化客戶關(guān)系管理2.從線索到回款與客戶關(guān)系管理體系的關(guān)系三、業(yè)務(wù)流程與工具1.從線索到回款九大功能領(lǐng)域介紹2.業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與解決的問(wèn)題3.線索管理流程 / 機(jī)會(huì)......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效敏捷項(xiàng)目管理-成功項(xiàng)目經(jīng)理 主講：程老師

在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中密切相關(guān)的兩類(lèi)活動(dòng)。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，總是如此不斷的重復(fù)著項(xiàng)目與運(yùn)作的交替過(guò)程，運(yùn)作導(dǎo)致企業(yè)的量變，項(xiàng)目使得企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)變，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動(dòng)力。項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對(duì)管理實(shí)踐做......

跨區(qū)域（多項(xiàng)目）物業(yè)品質(zhì)QPI管控體系建設(shè)綱要 主講：黎老師

你將了解到服務(wù)提供和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基本原理，把握住好服務(wù)管理的關(guān)鍵步驟。你將重新認(rèn)識(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立正確的認(rèn)知模型。你將了解到物業(yè)服務(wù)“打理物”和“服務(wù)人”兩條不同的路線。你將掌握做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵機(jī)制。這個(gè)課程將告訴你不知道的項(xiàng)目運(yùn)作技術(shù)，幫你建立自運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目服務(wù)管理系統(tǒng)。你將......

項(xiàng)目管理全過(guò)程最佳實(shí)踐課程大綱 主講：邊老師

1. 清楚地理解項(xiàng)目管理的理念2. 明確項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)3. 明確項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和成功要素4. 掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程管理方法提高效率5. 掌握全項(xiàng)目生命周期中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同6. 應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法和技巧提升項(xiàng)目管理能力?學(xué)會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法?制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與應(yīng)對(duì)方法?有......

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