廣州BPR培訓(xùn)公開(kāi)課

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2025年06月20日

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進(jìn)行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡(jiǎn)化管理、提高效率、降低成本、與時(shí)俱進(jìn)的持續(xù)改善過(guò)程，也是避免過(guò)時(shí)流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系？如何提高公司的運(yùn)作效率？如何啟動(dòng)公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？如何對(duì)公司的......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

針對(duì)問(wèn)題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前，面臨的七個(gè)問(wèn)題：缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注反復(fù)做無(wú)用功浪費(fèi)資源，造成高成本沒(méi)有跨部門(mén)的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門(mén)墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門(mén)的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過(guò)程割裂專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)效，實(shí)施混亂無(wú)變更控制，版本泛濫深......

解密華為管理變革 廣州：2025年05月08日

1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤(rùn)280億元，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)公司。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。20多年來(lái)，華為花費(fèi)10多億美元......

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造制造行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2025年05月08日

在習(xí)總書(shū)記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)召下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)。2020年4月，浙江國(guó)資委發(fā)布465高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)體系，明確提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。6月國(guó)務(wù)院國(guó)資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，要求“通過(guò)對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力&r......

優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道 廣州：2025年07月29日

1.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題3.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變4.了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、集思廣益）5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧6.掌握走上管理工......

雙贏銷售談判技巧高級(jí)研修 上海：2025年06月12日

知曉雙贏談判的理念、價(jià)值，以及作為優(yōu)秀談判者者應(yīng)具備的能力，贏得信任，營(yíng)造“雙贏“感覺(jué)知曉談判雙方的談判力量分析和優(yōu)勢(shì)運(yùn)用學(xué)會(huì)談判的技巧，包括開(kāi)始提案、討價(jià)還價(jià)、讓步、制造和突破僵局等課程大綱第一模塊：認(rèn)識(shí)“雙贏談判”（約2小時(shí)）學(xué)習(xí)目標(biāo):了解“雙贏談判&rd......