廣州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 廣州：2025年07月03日

一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核心權(quán)利2、股權(quán)的六條生命線維護(hù)大股東地位的三條線保護(hù)小股東權(quán)益的三條線3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看股權(quán)設(shè)計(jì)案例：由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？1、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑2、股東的四種類型資金型、管理型、技術(shù)型、資源型3、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)平分型、獨(dú)大型、分散型4、......

用股權(quán)激勵(lì)打造企業(yè)鐵軍 廣州：2025年07月04日

一個(gè)有實(shí)操價(jià)值的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)方案，不僅深深影響企業(yè)全年的經(jīng)營活動(dòng)，而且對生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源等都具有指導(dǎo)意義。但在現(xiàn)階段的中國，很多人對股權(quán)激勵(lì)的了解并不充分，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是大企業(yè)才需要的，或者陷入股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)當(dāng)中。本課程將帶你深入了解為什么企業(yè)要運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)怎么操作，股權(quán)激勵(lì)有哪些死穴需要避免！課......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 廣州：2025年07月08日

【激勵(lì)藝術(shù)】理解激勵(lì)的精髓，掌握激勵(lì)的方法，運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)，留住企業(yè)的核心人才【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，解決企業(yè)士氣低落問題，大幅提高員工的工作效率【經(jīng)驗(yàn)借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵(lì)案例，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，保障企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施培訓(xùn)對象公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源......

股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月11日

公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人等。課程收益:確保你能實(shí)施成功的股權(quán)激勵(lì)制度安排的方法體系！從來沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法體系！最全面最系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)課程體系！課程大綱:一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件1.3如何安排股......

成功項(xiàng)目管理 上海：2025年07月07日

現(xiàn)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目越來越多，然而項(xiàng)目成功率欠佳，多數(shù)項(xiàng)目面臨質(zhì)量不高、成本超支、項(xiàng)目延期等問題。企業(yè)引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率已刻不容緩。本課程通過對項(xiàng)目管理的理解，項(xiàng)目管理流程的把控，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，幫助學(xué)員提高項(xiàng)目管理的綜合能力，有效管控項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、交期。課程收益：清楚理解項(xiàng)目管理的理念加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，......

目標(biāo)與時(shí)間管理 上海：2025年08月14日

第一講： 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標(biāo)是什么；2.為什么要有目標(biāo)；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4.目標(biāo)管理的由來；5.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6.目標(biāo)管理的好處及缺憾；7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8.目標(biāo)管理MBO的應(yīng)用；9.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性10.基層：認(rèn)同；中層：督......