廣州開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)公開(kāi)課

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理 廣州：2025年07月26日

案例分析：CTO的煩惱一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)思維1）.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2）.為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離？3）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4）.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？5）.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？6）.咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年07月03日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)核心骨干、流程管理部、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)課程內(nèi)容：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理概述和框架- ......

華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程全景沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年07月04日

第一部分 IPD核心思想與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）IPD的核心思想及理念I(lǐng)PD的跨職能團(tuán)隊(duì)與運(yùn)作高效開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介第二部分 Charter開(kāi)發(fā)流程如何啟動(dòng)Charter開(kāi)發(fā)如何組建Charter開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)Charter開(kāi)發(fā)流程概述Ch......

基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的測(cè)試管理 深圳：2025年08月08日

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、測(cè)試等部門(mén)負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員。課程大綱：一、測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系1.質(zhì)量的概念2.過(guò)程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量3.質(zhì)量管理概念4.質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段5.模板展示：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板6.質(zhì)量管理活動(dòng)7.質(zhì)量策劃8.質(zhì)量控制9.質(zhì)量保證10.質(zhì)量改進(jìn)11.質(zhì)量改進(jìn)......

企業(yè)投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年07月31日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門(mén)人員課程大綱第一模塊：做好投融資決策的基石1.投資者與融資的關(guān)系-投資融資活動(dòng)對(duì)公司發(fā)展的影響-投資與融資的相互定位-投融資與企業(yè)價(jià)值2.新常態(tài)下中企的投融資風(fēng)險(xiǎn)-宏觀三大風(fēng)險(xiǎn)因素的新趨勢(shì)以及對(duì)公司決策的影響-在華資企業(yè)......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2025年07月11日

一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)7、6S對(duì)其他管理體系的促進(jìn)作用8、為什么企業(yè)在6S推行過(guò)程中會(huì)失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企業(yè)推行失敗案例的分析二、6S推進(jìn)的誤區(qū)1、工廠推行6S的各種問(wèn)題......