廣州成本控制培訓(xùn)公開課

采購核心技能—采購談判與成本控制 廣州：2025年05月09日

第一部分：是什么——采購人一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向優(yōu)化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.引子:受到環(huán)保的沖擊與影響的采購現(xiàn)狀2.引子:新興產(chǎn)業(yè)的興起和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊3.采購與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化解讀4.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別二，采購管理的核心解讀1.成本第一vs質(zhì)量優(yōu)先2.供應(yīng)鏈SCOR模型的解讀3.采購工作的四項(xiàng)定位4......

提升企業(yè)盈利能力和成本控制 廣州：2025年05月15日

導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%第一講：成本分類與成本控制案例分析：建立成本控制體系一、 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）1. 直接成本、間接成本2. 變動成本、固定成本3. 變動費(fèi)用、固定費(fèi)用4. 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本二、如何控制生產(chǎn)成本1. 事前控制：１）制定目標(biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)2. ......

項(xiàng)目成本控制與贏利保證 廣州：2025年05月16日

什么是管理不善成本？工程項(xiàng)目企業(yè)存在的管理不善成本項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)會計(jì)報表的局限性傳統(tǒng)項(xiàng)目成本核算的局限性:多因一果目錄一、項(xiàng)目管理基本內(nèi)容1.1 什么是項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3 項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容1.4 項(xiàng)目管理的三重約束1.5 項(xiàng)目管理的五個階段1.6 案例:高速公路工程......

資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制 廣州：2025年05月16日

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員……課程特色：在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在50%~80%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，但是一味競標(biāo)、談判壓價已經(jīng)造成供應(yīng)商關(guān)系惡化，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量、......

大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略 上海：2025年06月06日

解讀客戶購買的決策循環(huán)——需求認(rèn)知、評估選擇、消除顧慮、購買決定、執(zhí)行、因時改變；掌握在市場導(dǎo)入期、項(xiàng)目銷售期、簽約執(zhí)行期三大核心階段的銷售管理及關(guān)鍵行為指標(biāo)；識別客戶不同利益相關(guān)者在采購決策鏈中的角色，知道他們關(guān)注什么，又將如何做決定；學(xué)會如何找出自身競爭優(yōu)勢，與客戶公司的業(yè)務(wù)問題及關(guān)鍵人物的......

管理者與組織——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)更高績效的必修課 廣州：2025年06月06日

1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者十大工作關(guān)系的角色和分析3.管理者對人對事的六大職能一、輔佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和職責(zé)2.如何正確認(rèn)識上司3.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格a)4P風(fēng)格4.輔佐上司的基本原則5.與上司對話的基本要點(diǎn)6.高效輔佐上司的方法7.如何做一名好下級二：共事篇----如何有效與各部門協(xié)同......