廣州質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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廣州質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

制造業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的DNA—全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年07月17日

世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說(shuō)過(guò)：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。我國(guó)從20世紀(jì)70年代末到80年代初引進(jìn)“質(zhì)量管理”的思想、方法、體系，對(duì)提升廣大制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，對(duì)提升“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)力起了非常巨大的作用。但我們也看到有不少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平低下，客戶投訴......

TQM全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量改善廣州：2025年08月09日

■企業(yè)管理決策高層管理人員■品質(zhì)管理相關(guān)管理人員，質(zhì)量部長(zhǎng)\質(zhì)量總監(jiān)、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師■設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造、工程、市場(chǎng)部門相關(guān)中高層管理人員■采購(gòu)決策管理相關(guān)管理人員、SQM■現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人及骨干成員培訓(xùn)目標(biāo)：■明辨質(zhì)量，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，樹(shù)立正確的大質(zhì)量的理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者和員工的質(zhì)量思想觀念；■理解和掌......

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量意識(shí) 廣州：2025年09月26日

質(zhì)量意識(shí)指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量）以及與之相關(guān)的各種活動(dòng)的客觀及主觀的看法和態(tài)度，也就是通常所說(shuō)的對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度和重視程度，以及對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和愿望。質(zhì)量意識(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。質(zhì)量意識(shí)的提升首先是在最高層的領(lǐng)導(dǎo)下將質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)的最優(yōu)先課題，即......

全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2025年07月12日

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度來(lái)有效展開(kāi)質(zhì)量管理工作掌握制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心及主要思路如切實(shí)運(yùn)用，企業(yè)管理水平會(huì)有顯著題提升，特別是效益會(huì)有明顯改善有形效果企業(yè)P（效益、效率）、Q（產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度）、C（經(jīng)營(yíng)成本、減少浪費(fèi)、庫(kù)存積壓）、D（準(zhǔn)時(shí)交貨率）、S（企業(yè)安全、環(huán)保）、M（企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣）有明顯提升......

商業(yè)綜合體全程物業(yè)管理實(shí)操與服務(wù)品質(zhì)提升策略解析上海：2025年07月06日

一、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略選擇1、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式自持（自營(yíng)）——華潤(rùn)銷售（委托、轉(zhuǎn)租）——綠地自持&銷售結(jié)合（自營(yíng)&委托）——萬(wàn)達(dá)、新城輕資產(chǎn)（輸出管理） ——萬(wàn)達(dá)、凱德房地產(chǎn)投資信托基......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年07月23日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；戰(zhàn)略采購(gòu)和外協(xié)管理人員課程大綱第一篇吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助· 案例：和用......