廣州執行力培訓公開課

如何打造高效執行力 廣州：2025年07月06日

為什么企業的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？為什么公司的制度得不到有效執行？ 為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執行力不強。 沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場。執行是硬道理！沒有執行力，就沒有......

打造高效的組織執行力 廣州：2025年07月08日

幫助管理人員準確定位自己的角色，塑造自己的管理風格，修煉心態；提升對上、平行、對下溝通的技能和方法，建構企業提升執行力的最后關鍵動作；掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；課程對象中高層管理者等課程內容一、重塑執行力的定義與價值1.執行力，對企業而言是什么？2.公司里為什么沒有執行力？3.決 策......

部門經理提升班——經理的領導力與執行力 廣州：2025年07月11日

本課程是專門為中層管理人員的領導與執行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態樹立、權變領導藝術、溝通與協調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內容極具針對性和系統性。課程收益：1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判......

中層干部管理技能高級實訓班 廣州：2025年07月11日

中層管理干部，包括各級部門負責人以及中小企業高層課程大綱：角色扮演：Who are middle managers？第一部分：高效管理技能一、中層干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中層責任與崗位認知3、培養科學的管理意識和管理思維4、管理者的素質要求◇角色扮演：找回自己二、有效的工作溝通1、建立溝通的管道2、克......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 廣州：2025年07月17日

幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發學員觸類旁通，用執行的方式訓練執行力，在日常工作中藝術性應用所學的技能；站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；培訓對象部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊......

卓越管理者領導力與執行力提升 廣州：2025年07月18日

真正理解領導力的深刻內涵，掌握領導力的關鍵要素深度理解執行力，透徹理解執行力的重要影響要素理解領導力對執行力的影響程度掌握推動和提升團隊執行力的相關工具、技巧、方法成為執行教練，在企業內部造就卓越執行者團隊授課對象：總經理、副總經理、部門經理以及團隊管理者等。課程大綱：一、管理者行為模型1．管理VS領導人事2．管理者角......

MTP-中層管理人員核心管理能力 廣州：2025年07月25日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2025年07月25日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

執行力培訓內訓課程

中層管理者的八項基本技能 主講：蘇老師

中層管理者所處的地位十分尷尬，他要承擔承上啟下的作用，做出上傳下達的指示，還要負責下情上達。通俗來說，他就是個夾心餅干中的那個心。受到的壓力是最大的，工作是最多的，但是權力卻常常不夠充分。這樣一個角色，如何能夠有效地發揮實力，產生最大的作用？管理大師彼得。德魯克對他們提出八項最重要的基本技能要求。本課程就是針對這八項基......

執行力（馮進） 主講：馮老師

企業普遍存在著執行難、難執行的困境，無論是戰略、目標還是制度、方案，大多都在層層打折的執行中變的面目全非，而結果又難以擺脫種種的質疑，或者陷入周而復始的方案修訂、方法展覽和目標游戲困局，或者不得不向層層折扣妥協，在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無；企業的生存離不開執行力，企業的競爭離不開執行力、企業的發展依靠執行力；......

打造高效團隊執行力提升 主講：董老師

1、提升執行效率，梳理執行流程，優化執行方法，學習先進管理2、打造結果型團隊，提升一流團隊執行作風，提升團隊執行策略3、理清盲點，消滅懶性，解決不負責任推脫扯皮推諉的問題現狀4、打造結果管理體系，3S、4R執行體系五指行動管理優化執行力5、提高管理者執行戰略思維，執行層的結果管理，執行思維意識6、提升團隊人才的執行意愿......

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