廣州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

計(jì)劃與目標(biāo)管理 廣州：2025年07月16日

導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）?不良的時(shí)間運(yùn)用： 70-80% 的時(shí)間講上個(gè)月，余下的時(shí)間講下個(gè)月。?正確的時(shí)間分配： 10% 的時(shí)間講上個(gè)月，90% 的時(shí)間講下個(gè)月的安排。一、為什么計(jì)劃管理如此重要（一）計(jì)劃管理與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系（績效管理圖）?績效管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 廣州：2025年07月25日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨(dú)立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關(guān)系，如何能夠使更多人在一起達(dá)成目標(biāo)，是為人一生要學(xué)習(xí)的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因?yàn)樗鼭M足了人......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（齊磊老師） 廣州：2025年07月26日

工作中，有沒有類似問題：1.制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合2.目標(biāo)計(jì)劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本3.目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持4.目標(biāo)計(jì)劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5.目標(biāo)績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活6.制定計(jì)劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯7.執(zhí)行過程無節(jié)點(diǎn)，靠著感覺來判斷8.執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成9.執(zhí)行過程總拖延，最后......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2025年07月26日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識；2、管理的五個(gè)階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年07月31日

部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對業(yè)績和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

管理者成長地圖：工作分配控制與協(xié)商 廣州：2025年08月05日

一、分配工作的技巧（1.5H）1、如何有效的分配工作2、分配工作時(shí)考慮的因素3、分配工作時(shí)的考量原則4、命令的原則5、下達(dá)命令的5種口氣6、部屬不執(zhí)行命令的四個(gè)對策7、如何做好PDCA管理循環(huán)8、角色扮演：劉經(jīng)理如何給部屬下命令9：案例分析：張經(jīng)理的命令為何失敗了二、授權(quán)與授權(quán)的原則（1.5H）1、授權(quán)基本概念2、授權(quán)......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年08月07日

1．明確清晰目標(biāo)設(shè)定與分解2．找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距3．發(fā)現(xiàn)問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設(shè)定路徑5．制定有效的計(jì)劃，并掌握控制進(jìn)度的方法6. 如何確保項(xiàng)目的有效執(zhí)行和實(shí)施培訓(xùn)對象業(yè)務(wù)骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標(biāo)的設(shè)定分解1. 目標(biāo)的設(shè)定1）游戲?qū)耄何业奈磥聿皇菈?）從控制到自我控制3......

敏捷化OKR目標(biāo)管理運(yùn)行及實(shí)踐 廣州：2025年08月22日

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。而OKR正是適應(yīng)未來進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。根據(jù)2019年OKR實(shí)踐調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，70%以上的企業(yè)實(shí)施的OKR實(shí)際仍舊是KPI的操作，那么真正的OK......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

OKR制定與跟進(jìn) 主講：張老師

本課程將幫助管理者全面理解目標(biāo)管理工具——OKR，通過OKR為企業(yè)解決以下五大問題：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團(tuán)隊(duì)之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性；保證目標(biāo)與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)干預(yù)；激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，提升員工參與感與自驅(qū)力，推動內(nèi)生式增長；鼓勵(lì)員......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)管理 主講：盛老師

掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予......

使命必達(dá)：目標(biāo)管理與執(zhí)行 主講：王老師

在當(dāng)今快節(jié)奏和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，目標(biāo)管理已成為組織和個(gè)人成功的關(guān)鍵。它不僅幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人明確方向，還能確保資源的有效分配和利用，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。然而，有效的目標(biāo)管理并非易事，它需要一套系統(tǒng)的方法和持續(xù)的實(shí)踐。本次培訓(xùn)課程旨在提供一個(gè)全面的目標(biāo)管理框架，幫助學(xué)員深入理解目標(biāo)管理的基本概念、方法和最佳實(shí)踐。通過一天的集......

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