廣州人事管理培訓公開課

華為人力資源特色管理 廣州：2025年05月09日

1、學習華為人力資源最經典的管理——干部管理2、學習華為是如何依靠文化統一思想的3、學習華為的績效考評與分配機制4、學習華為的員工培養與任職資格管理機制5、學習華為獨特的干部選拔機制課程對象：企業中高層管理者，市場、研發、采購、生產部門及其他對華為管理、華為企業文化、華為干部管理感興趣的經理人課......

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 廣州：2025年05月09日

工業革命帶來了社會的進步發展，促成社會大分工思想的普及，這種技術和思想上的變化帶來管理上的精細化，專業化和職業化。在這種時代背景下，作為業務鏈路中的職能型部門-人力資源管理也變得越來越精專，但是隨著數字化時代的到來，整個市場越來越VUCA，這個時代需要的不僅僅是HR的專業性，更需要HR抬頭看天，跳出HR的專業深井看市場......

決策者的人力資源管理訓練 廣州：2025年05月10日

掌握選人，培育人才梯隊的方法了解人力資源管理的制度化建設與權變分析理解人性，建立有效的人力資源激勵機制課程大綱一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、規劃戰略人力資源管理系統2、人力資源管理的基本假設3、用人的能力觀與道德觀4、決策者的人力資源思維5、人力資源管理原則：人崗匹配6、決策者如何選人：結構化情境面試......

關鍵人才的管理與復制 廣州：2025年05月10日

誰是企業發展的關鍵人才？關鍵人才個性明顯，如何使其融入企業？關鍵人才的獨家技藝如何復制給其他員工？如何促進關鍵人才的持續進步？本課程將傳授關鍵人才的識別、團隊融合、發展、復制的方法和理論。培訓對象：HR總監、HR經理、行政主管課程大綱：一、關鍵人才——企業成功的關鍵，HR管理的要點1、新商業環境......

戰略人力資源管理課 廣州：2025年05月10日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱：一、人才引進1.招聘及甄選的角色2.招聘四步曲3.甄選四步曲二、人才薪酬1.全面報酬的結構2.企業發展階段與薪酬戰略3.薪資結構三、人才培養1.人才培訓及發展體系2.四個培訓步驟3.柔和性內部競爭機制四、關鍵人才的管理1.人才準備度的評......

向華為學習-戰略人力資源管理 廣州：2025年05月10日

企業管理干部、人力資源部專員、主管、經理課程大綱一、戰略性人力資源管理的價值企業成功的關鍵要素：戰略和組織能力什么是戰略性人力資源管理戰略性人力資源管理元素案例：張一鳴的人才觀戰略性人力資源管理各功能模塊的內在關系經營者在戰略人力資源管理中的角色CEO是人力資源管理第一人二、人才規劃中國企業在人才規劃上的缺失企業跨越式......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2025年05月15日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

HR如何成為業務伙伴 廣州：2025年05月15日

HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的人員課程收益知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫......

人事管理培訓內訓課程

人力資源管理角色認知與價值呈現 主講：鄭老師

在全球經濟一體化的時代，企業競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經濟競爭歸根結底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，競爭的勝利者將是那些占據人力資源優勢的企業。在這樣的形勢下，企業急需大批熟悉現代人力資源管理與開發的應用型人才和團隊負責人。本課程全面介紹企業人力資源管理工作戰略定位、人力資源部門的主要......

非人力資源經理的人力資源管理 主講：劉老師

本為規劃貴司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。需求描述一、隨著......

以人才戰略為導向的培訓體系建立 主講：謝老師

培訓很貴，不培訓更貴。這個問題困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。培訓如何支持企業從業務戰略到人才戰略執行？如何建構高效的培訓體系？如何跟得上企業的發展和員工能力發展的需求？如果你想要畫出樹枝的樣子，那你要先去聽聽風的聲音。課程收益掌握培訓體系構建模型掌握培訓需求分析法與工具掌握建立崗位和個人學習地圖掌握培訓計劃與......

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