廣州薪酬管理培訓公開課

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 廣州：2025年07月10日

一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統與法律系統2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員經常遲到、早退、甚至存在曠工的行為，且沒有完成銷售指標，遇到這種員工，你會如何處理該問題？7、對于不勝任工作的員工......

《企業績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2025年07月12日

企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等課程收益:如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動要......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 廣州：2025年07月12日

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士課程大綱：一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰......

贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系 廣州：2025年07月18日

第一篇：企業戰略及績效、薪酬戰略規劃第一講：企業戰略與績效、薪酬戰略一、理解企業戰略（愿景和使命）二、企業戰略和績效管理、薪酬管理的關系1. 用績效管理來實現企業戰略2. 用薪酬管理來促進績效管理和戰略達成第二講：什么是激勵一、激勵相關的理論1. 公平理論，怎么做到公平2. 雙因素理論，怎么才可以激勵3. 需求理論，要......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2025年07月25日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內容來源于講師總結提煉的10余年行業客戶服務經驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業；2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。課程大綱一......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年07月26日

教導學員深入了解績效管理的3-3-3實踐。■ 第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰略，有效規劃績效目標。■ 第二個3：運用技巧分解目標，并貫穿到公司、門店、個人層級。■ 第三個3：有效學習到推行、檢討、改善績效的成功方法。通過分析、指導、討論及學習的過程，教導學員深入案例的情境并模擬績效管理策略規劃及運作技巧；通過小組討論......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 廣州：2025年07月30日

如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發現面臨一個巨大的挑戰，就是如何在不斷變化著的環境中應用它們呢？市場在變化，公司的業務戰略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到困惑......

卓越團隊的績效管理與薪酬體系 廣州：2025年08月01日

人力資源管理人員中高層部門管理人員課程收益提升人力資源管理者和部門管理者關于績效管理和薪酬管理的理念和意識，培養有效的團隊管理和提升個體績效的必要知識和實踐技能，合理設計薪酬福利體系，平衡各項考核指標，變考核為激勵， 變理論為工具。提升員工個人和團隊的整體績效，進一步為企業戰略目標的實現提供保障，使企業得到可持續的健康......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

面對競爭日益激烈的市場環境，需要設計出在不增加成本總額為前提的激勵性薪酬制度，達到“吸納、保留、發展”人才的多贏局面。通過激勵性薪酬設計，合法運用薪資的杠桿作用，通過“優崗、降本、增效、加薪”來促進人力資源管理，提升基中高層人員的能力。【課程收益】1、領會人才激勵在企業中......

企業年終調薪全指導 主講：張老師

一、目前HR經理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經理的角色薪酬領域如何實現突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績效考核的關系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的......

薪酬體系設計實務 主講：瞿老師

企業的薪酬體系是最直觀的利益分配體現，所以在企業里涉及到薪酬體系的改變，都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。設計薪酬時應該注意的設計原則是什么?薪酬總量如何控制?全報酬模型如何設計？在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效......

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