廣州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

制造現(xiàn)場《六項改善》強(qiáng)力提升 廣州：2025年07月04日

制造現(xiàn)場深感頭痛和迫切需要解決的問題：1、現(xiàn)場管理不暢，效率低下、成本難以管控2、質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致返工、返修、報廢浪費(fèi)3、類似問題重復(fù)發(fā)生，沒有改善意愿與動力4、無法準(zhǔn)時交貨，每天為貨期疲于忙命5、客戶因質(zhì)量、貨期經(jīng)常投訴、高層領(lǐng)導(dǎo)甚為苦惱6、部門之間、同事之間難以協(xié)作，推諉扯皮成為習(xí)慣7、管理意識淡薄、欠缺自我......

贏在現(xiàn)場之八大浪費(fèi)與IE改善—打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月11日

?幫助企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗?幫助企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因?幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對策?將生產(chǎn)八大浪費(fèi)與現(xiàn)場工業(yè)工程結(jié)合講解，一個拋出問題，一個解決問題?剖析管理核心問題，打造真正能落地的精益系統(tǒng)?建立工作協(xié)調(diào)，當(dāng)面實(shí)現(xiàn)責(zé)任鎖定，確保執(zhí)行結(jié)果?精確控制生......

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 廣州：2025年07月11日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨&r......

標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善 廣州：2025年07月11日

?熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)工時制定的各種方法（碼表測時/PTS法）；?熟練掌握識別和消除浪費(fèi)的技法；?掌握科學(xué)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行效率改善的方法。授課對象總經(jīng)理，工程經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長，車間主任，相關(guān)部門工程師及管理人員課程大綱一、標(biāo)準(zhǔn)工時簡介1、標(biāo)準(zhǔn)工時定義2、標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、標(biāo)準(zhǔn)工時相關(guān)......

基于價值的精益5S及目視化管理 廣州：2025年07月11日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時達(dá)到改善的目的。5S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將5S做為小精益用之!高效能的企業(yè)不僅把5S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

向美的學(xué)習(xí)-TOC流動生產(chǎn)及瓶頸管理 廣州：2025年07月11日

工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師課程大綱第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理* TOC定義及其原理TOC瓶頸管理的含義工廠運(yùn)營中的瓶頸制約因素瓶頸管理的基本原理TOC原理企業(yè)運(yùn)營診斷技術(shù)透過現(xiàn)場表象看企業(yè)管理的內(nèi)在問題TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)* TOC工廠運(yùn)營目標(biāo)管理工廠運(yùn)營管理的三大......

卓越6S及目視化管理 廣州：2025年07月14日

對于企業(yè)來說，6S 與目視化管理是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，企業(yè)的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。對于員工來說，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)......

生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2025年07月18日

生產(chǎn)副總、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員課程大綱第一講：管理浪費(fèi)的識別與分析一、何為浪費(fèi)1. 浪費(fèi)的核心概念2、識別浪費(fèi)的三種標(biāo)準(zhǔn)3、浪費(fèi)的兩種表現(xiàn)二 浪費(fèi)的分析1、組織層面的十種浪費(fèi)2、浪費(fèi)的三種來源體3、浪費(fèi)的六大根源4、消除浪費(fèi)的四步驟5、浪費(fèi)減少實(shí)現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院情景......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

資源不變產(chǎn)出更多——精細(xì)化管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù) 主講：沈老師

沈老師帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊服務(wù)多家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)了如下共性問題：系統(tǒng)層面的問題：計劃不少>交付不了；口號遍布>執(zhí)行不多天天精益>浪費(fèi)不少； 現(xiàn)場混雜盲>方法缺失管理無體系>系統(tǒng)缺失；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)>空談執(zhí)行崗位無通道>人心散漫；目標(biāo)無分解>停留口號；績效無系統(tǒng)>只走形式......

國際工程項目施工現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)及案例分析 主講：孫老師

由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項目管理的水平。課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員課程目標(biāo)：通過系......

現(xiàn)場管理——5S推行實(shí)務(wù) 主講：歐陽老師

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移浪潮推動，企業(yè)要想保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，許多企業(yè)開始引入各種先進(jìn)的管理方法，如TQM（全面質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）和精益生產(chǎn)等。然而，這些方法的成功實(shí)施往往需要一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，即現(xiàn)場管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。然而......

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