廣州生產成本培訓公開課

高效生產成本控制與管理 廣州：2025年07月12日

學習從成本發生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實現全面成本管理。① 以成本為導向，徹底貫徹現場中心主義② 認知生產成本浪費，正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生③ 明確生產成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果培訓受眾:生產技術主管/生產管理主管/各......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年07月18日

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等。課程背景“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶......

企業三大成本費用管控實務 廣州：2025年07月22日

1、掌握采購成本管控方法與措施;2、掌握生產成本管控方法與措施;3、掌握質量成本管控方法與措施;4、掌握人力資源成本管控方法與措施;5、掌握各項費用管控方法與措施;6、掌握多類企業成本管控方法與措施。【課程大綱】第一講 采購成本管控一、采購成本管控要點（一）確定材料采購的目標成本（二）嚴格控制各種材料的采購批量（三）嚴......

工廠成本控制及績效提升 廣州：2025年07月25日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 廣州：2025年07月26日

工業工程IE(主管/工程師);產品技術(主管/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)課程大綱1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2......

制造型企業精益成本管理實務 廣州：2025年07月26日

明確精益生產體制的概念、作用、目標；掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程；通過案例學習與自身企業相結合來掌握相關工具和方法。培訓對象：生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員；課程大綱......

現場效率改善與成本控制 廣州：2025年07月31日

現場效率改善人員、IE人員班組長、生產主管經理、廠長、總經理課程收益:提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶......

工廠精細化成本設計與控制管理 廣州：2025年08月01日

本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過19年的現場實戰經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識和系統控制管理技術的技巧。讓越來越多的企業......

生產成本培訓內訓課程

精細化管理消除七大浪費 主講：李老師

促進企業從粗放型生產管理向精細化管理的轉變掌握當今制造業公認的最有效的現場改善與成本控制的實用工具與方法建立全員、全方位、全過程的品質成本管理體系課程特點：以案例分析為主，借鑒成功的現場改善手法；系統性與針對性結合，學以致用。課程大綱：第一部分：如何通過消除浪費降低成本豐田式浪費發現法如何識別現場中的浪費消除浪費的基本......

渡危機提效能企業突破之道——企業輕資產成本管控新模式 主講：李老師

2016年市場持續惡化，制造業不同程度的受到了影響，大部分企業受到了前所未有的利潤挑戰，訂單量不斷減少，成本居高不下利潤不斷下滑，我們企業怎么才能立足和突破呢？動車比傳統的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節車廂都有一個發動機，而傳統的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到成本管理理念就是“火車跑的快全憑......

建設投資公司設計管控工程成本管理實務 主講：李老師

項目公司，建設單位、項目法人、工程局投資事業部課程大綱：一、工程項目設計目標及計劃；1.1建設工程管理與工程項目管理思維導圖1.2 工程設計在各階段對投資的意義1.3 工程設計各階段的目標原則和工程成本管控要點1.4 工程設計計劃與工程建設計劃的協同二、工程項目設計招標與設計團隊確定；2.1工程項目設計合同的關鍵點分析......

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