廣州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 廣州：2025年07月04日

在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷(xiāo)端的VOC（傾聽(tīng)客戶(hù)之聲）活動(dòng)中......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 廣州：2025年07月05日

掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱:第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。采購(gòu)實(shí)物與......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧-李文發(fā)老師 廣州：2025年07月08日

采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。課程大綱第01部分：成本價(jià)格分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu)成本和價(jià)格分析一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、采購(gòu)的本質(zhì)2、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低的指標(biāo)3、案例分......

供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購(gòu)質(zhì)量成本降低 廣州：2025年07月09日

第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識(shí)7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項(xiàng)原則8、三檢制審核9、現(xiàn)場(chǎng)審核的三個(gè)核心依據(jù)的理解10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評(píng)估......

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》 廣州：2025年07月09日

第一單元 通過(guò)成本分析如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運(yùn)營(yíng)成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素5.什么是行情定價(jià)法6.什么是價(jià)值定價(jià)法7什么是成本定價(jià)法8.采購(gòu)成本分析的五力模型【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”【案例解讀】1.某公司......

高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商成本降低 廣州：2025年07月10日

第一講 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶(hù)與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例）4.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理及談判技術(shù)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年07月10日

高層管理者、采購(gòu)及物料管理人員、PMC、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員。資格認(rèn)證：資格證書(shū)費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注：1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙......

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理 廣州：2025年07月11日

了解供應(yīng)商關(guān)系策略掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的技巧學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與供應(yīng)商管制學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長(zhǎng)期雙贏學(xué)會(huì)如何縮短采購(gòu)周期與庫(kù)存控制策略理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用課程大綱：一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技能訓(xùn)練 主講：申老師

企業(yè)管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等一切欲提升談判能力者課程大綱第一部分：采購(gòu)談判基礎(chǔ)——選準(zhǔn)對(duì)象 定好方向1. 采購(gòu)談判與內(nèi)部溝通有什么不同2. 采購(gòu)談判與采購(gòu)戰(zhàn)略布局異同點(diǎn)案例：上海QC電商物流采購(gòu)從談判到戰(zhàn)略之最佳實(shí)踐3. 采購(gòu)談判對(duì)象是誰(shuí)—不同供應(yīng)商談判......

實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理 主講：王老師

掌握如何做好客戶(hù)關(guān)系掌握客戶(hù)是如何組織招標(biāo)的掌握如何應(yīng)標(biāo)掌握如何規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)方式以系統(tǒng)化講解為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練課堂講解占40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問(wèn)題解答占10%。學(xué)員對(duì)象企業(yè)中高層管理者，市場(chǎng)部員工，投標(biāo)方相關(guān)部門(mén)員工、以及協(xié)同配合投標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人。課程大綱1如何做好客戶(hù)關(guān)系1.1如何......

招標(biāo)投標(biāo)新政解讀 主講：王老師

（一）《政府采購(gòu)信息發(fā)布管理辦法》（財(cái)政部101號(hào)令）解讀1.政府采購(gòu)信息公告發(fā)布修訂背景2.要點(diǎn)解析（信息發(fā)布主體、主體責(zé)任）3.刪除內(nèi)容4.擴(kuò)展知識(shí)點(diǎn)《政府采購(gòu)公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》解讀（二）《政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)管理辦法》（財(cái)政部102號(hào)令）解讀1.購(gòu)買(mǎi)主體與承接主體2.購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容和購(gòu)買(mǎi)目錄3.購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)的......

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